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ATT∈NToN注力公关 品牌规划的基本框架 注意力公关公司  ATT∈NToN注力公关 目录 、目的以及意义 、品牌规划的基本内容 1、品牌领域 2、品牌命名 3、品牌定位 4、品牌愿景 5、品牌写真 6、品牌谱系 7、品牌识别 8、品牌借鉴 三、战略品牌规划测评的6个基本问 四、走好品牌战略规划的八步棋 五、案例赏析(通威鱼 战略公关的领先者|http:/|+86(20 ATT∈NToN注力公关 目的以及意义 有人称品牌为经济“原子弹”,每天有3800万人在麦当劳就餐;每天有10亿人用吉 列产品;每天有1.5亿件联合利华的产品售出 有人称品牌为克敌制胜的“杀手锏”,我们亲眼目睹了可口可乐、肯德其等国际品牌 在中国市场过关将、所向披庳。 中国全业已领路了品牌的威力,也纷纷拿起了品牌的利器。然而,目前中国许多企业 精于营销策划、广告创意,但却疏于品牌战陷管理,这也导致许多中国品牌“昙花一现” 的宿命,中国品片的平均寿命只有75年。究其原来,是中国品牌确实了系统的品牌规划 战略公关的领先者|http:/|+86(20 ATT∈NToN注力公关 基本内容:品牌领域 所调品牌领域是指与品牌定位相适应的,满足品牌发展远景的某一品牌的事业领域明晰 的品牌领域界定出品牌成长的边界能够使品牌经营者集中资源在预设的业务领域内为 目标消费群体提供独具价值的产品和服务,从而获得理想的附加收益 1品牌领域的构成:品牌领域有在这样3大递进性的阶层构成:行业域品类域和品种域 2品牌领域的3种角色 3\品牌领域的选择法则 (1)明确期望值 (2)评估进入风险 (3)与自身资源相匹配 (4)适时切入新的领域 战略公关的领先者|http:/|+86(20 ATT∈NToN注力公关 基本内容:品牌领域 4品牌领域的选择五步法 (1)需求价值价值评价:主要评价要素是需求类型,需求规模需求满足需求缺陷需求互 补,需求替代等其中需求类型分析习惯上使用马斯洛的需求模型进行 (2)竞争局势评判:主要评价要素包括竞争状态竞争趋向,品牌群落品牌角色竞争策略 (3)发展趋向预测:主要评价要素包括总体需求变化品牌群落变化,不明变化征兆等 (4)资源约束评价注主要评价要素包括:产品供应资源市场推广资源形象传播资源组织 应运资源 (5)品牌领域鱼骨图绘制:在完成上述运作的基础上,忌刻绘制出品牌领域鱼骨图,并对其 内涵和外延作出简要的说明 战略公关的领先者|http:/|+86(20