生产部经理岗位职责和要求考核表.docxVIP

生产部经理工作职责和绩效考核 第 1 页 共 4 页 生产部经理岗位职责和要求 1．目的： 为了使生产部门清楚、了解和掌握本岗位的操作要求和工作内容及考核 内容。 2．范围：生产部经理 3、工作权责： 3.1 根据公司经营方针，制订生产部的方针目标计划，确保公司产量、质量目 标的，对完不成公司质量目标负责； 3.2 认真学习并遵守有关产品的质量法规和技术标准、工艺文件以及质量管理 各项规定，按质控要求生产合格产品，对生产管理混乱不执行工艺纪律或指挥不当 造成重大质量事故负责，负责做好产品标识及标识的保护，负责生产过程中产品防 护，保持产品符合性； 3.3 坚持“质量第一”方针，加强生产部门职工质量意识教育，组织好生产管 理； 3.4 合理调配本人员达到均衡生产，合理地使用和管理生产资料，全面完成生 产任务， 正确处理产量和质量的关系， 在二者发生矛盾时， 必须首先满足质量要求， 片面追求数量造成产品质量低劣或有不合格半成品流入下道工序或不合格成品出公 司负责； 3.5 加强 6S管理、安全生产、文明生产的教育，做到工作场地清洁，成品、半 成品堆放整齐，设备保养完好，及时处理回用品与废品，达到高产优质，对不及时 处理工序中不合格品、废品造成积压在车间工地与合格品混淆而流入下道工序或出 公司负责； 3.6 及时向有关方面反映生产技术质量薄弱环节，参与改进小组活动，解决质 生产部经理工作职责和绩效考核 第 2 页 共 4 页 量关键问题，以提高产品质量； 3.7 配合检验做好双三检（首检、巡检、终检，自检、互检、专检）工作，保 证不合格工序不流入下道工序生产，不合格产品与半成品不出车间； 3.8 定期与检验一起召开生产质量分析会，总结与解决生产的质量问题； 3.9 对生产全面完成下达的各项生产任务和经济技术指标负责，及时上报生产 统计报表； 3.10 对生产管理等各项工作的失误负责，搞好生产经济核算，开展增产节约活 动； 3.11 对产品过程和体系中不合格实施纠正和预防措施，努力实现质量目标； 3.12 督促工人正确使用设备，做好设备和工装的日常维护保养。 4、考核表： 生产部经理工作职责和绩效考核 第 3 页 共 4 页 部门经理考核表 考核期间 姓名 岗位 所属部门 评价因 项目 评分标准 得分 素 质量 20 出色 20 良好 15 有小失误 10 有大失误 0 数量 20 超额完成 20 按计划完成 15 90%以上 10 90%以下 0 方法得当，效 方法稍好，效率尚 方法一般， 效率低 率高 5 可 3 2 业绩 50 方法 5 方法失当，有违纪 0 品质 5 堪称楷模 5 尚可 3 有小差错 2 很差 0 合 理 安 排 工 领导能 合理安排工作， 基 工作安排一般， 下 分工不公， 下属意见大 力 8 作，超额完成 目标 8 本完成目标 5 属有意见 .3 0 能力 知人善任，下 激励力 能识人，下属工作 属工作积极、 7 尚可 5 突出 7 用人有小问题 3 用人不公，下属不满 0 30 能把握问题关 判断力 基本能抓住重点 尚能解 决一般问 键，解决重大 8 5 题 3 问题 8 无法解决问题 0 表达力 7 工作指令条理 清楚，有凝聚 力 7 工作指令能理解 5 工作指令含混， 但 能执行 3 下属无所适从 0 品性 协作性 5 能积极同他人 合作 5 能积极配合 3 被动的配合 1 不配合 0 10 部属尊 重度 5 深 受 部 属 爱 戴，是榜样 5 尚能让部属信服 3 部属有意见 .1 难以让人信服 0 学识 10 丰富，精通， 管理常 较丰富，部门秩序 一般，管理有困难 能应用于工作 识 5 5 行业常 识 5 丰富，精通， 能用工作 5 良好 3 较丰富，肯钻研 3 缺乏，无法管理 0 1 一般，工作慢 2 缺乏，工作困难 0 被考核人 合计 考核人 生产部经理工作职责和绩效考核 第 4 页 共 4 页 绩效考核面谈表 部门 职位 姓名 考核日期 工作成功的方面 工作中需要改善 的地方 是否需要接受一 定的培训 本人认为自己的 工作在本部门和 全公司中处于什 么状况 本人认为本部门 工作最好、 最差的 是谁 对考核有什么意 见 希望从公司得到 怎样的帮助 下一步的工作和 绩效的改进方向 面谈人签名 员工签名 日期 备注 备注： 1、 考核分数总分 100 分。 2、 考核分为 ABCD 四个级别， A 级别在 95 分以上（含 95 分）；B 级别在 80 分以上（含 80 分）C 级别在 65 分以上（含 65 分）；D 级别为未达 65 分的。