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TN。蠢 人力资源3P管理理论与实践 二0一一年一月 目录 引言人力资源3P介绍 第一部分岗位管理 第二部分绩效管理 第三部分薪酬管理 见实逼着我们必须不断去变 过去 现在 竞争程度 温和的 激烈的 变化速度和频率:缓慢的 快速的 客户的要求 软弱的 高要求的 企业关注的重点: 以自己的方便 为客户的方便 来经营业务 来经营业务 客户要求:快速、正确、质优、价廉、方便 无论是体制改革、还是机制创新,人力资源是绕不过去的一大关 郭士纳上任之初所做的几件事情当中,有三 谁说大象不能 件涉及到人的问题 打造管理团队 跳舞 机构再造 薪酬体制改革 要做好人力资源管理,首先要抓住一根主线 价值链理论 激励:动力机制 文化:牵引机制 价值创造 价值评价 价值分配 谁创造了价值? 谁创造的价值大? ·如何依据创造们 ·在哪些方面创造价值? 谁创造的价值小? 值的大小进行分配 岗位管理 绩效管理 薪酬管理 Position management) (Performance management) (Payment management) 人才队伤是价额 力资源的价值链管理是形成价值体 (企业文化的内涵)的根本手段