某公司奖惩制度.pdfVIP

*****有限责任公司员工奖惩制度 一、总则 第一条 目的 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道 德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据《公司法》、《劳动法》等国 家有关法律法规和《公司章程》等本公司的规章制度制定本制度。 第二条 原则 （一）公开、公平、公正原则。 （二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。 （三）赏罚有度原则。有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。 （四）教育为主，惩罚为辅的原则。 第三条 适用范围 本制度适用于公司总部及各下属单位全体员工。 第四条 执行与监督 本制度由综合事务部负责贯彻并监督实施情况。原则上应有员工直接上级负 责其所属员工的奖惩管理，特殊情况上报部门负责人或总经理，给予相应奖罚。 初评 员工直接上级 奖罚 员工如对奖罚结果持有异议，可以向直接上级进行申 负责人 申诉 诉，如未得到妥善处理，可采取书面形式向综合事务 部申诉，综合事务部应根据具体情况作出相应奖惩。 核定者 综合事务部 第五条 奖惩分类 （一）公司对员工的奖励分为“奖金”、“书面嘉奖”、“记功”、 “晋级”、 “升职”。 （二）公司对员工的处罚分为“罚款”、“书面警告”、“记过”、 “降级”、 “降职”、“辞退”。 （三）公司对表现杰出或工作有显著成绩的员工酌情给予授发奖金、书面嘉 奖、记功、晋级、升职等荣誉，并在公告栏公告。 （四）公司对工作欠佳或行为不当的员工酌情给予罚款、书面警告、记过、 降级、降职、辞退等处罚，并在公告栏公告。 二、奖惩权限 第六条 综合事务部的职责 公司综合事务部负责制定并完善公司员工奖惩管理规定及实施细则；提供员 工奖惩的操作原则；负责公司员工奖惩管理工作的具体策划与推动；对各单位员 工奖惩管理工作进行日常的指导、服务、监督与检查；对员工奖惩决定给予备案； 接受员工对于奖惩决定的申诉，并给予合理解决。 第七条 奖惩权限及职责 （一）员工的直接上级负责做出对员工进行奖罚的基本决定。 （二）各级管理者负责权限： 总经理负责公司部门正职的奖惩决定和对公司总部人员重大奖惩决定的审 批；各部门正职负责本部门副职的奖惩决定和部门人员重大奖惩决定的审批；各 部门副职负责部门员工的奖惩决定；班组长负责下属的奖惩决定或申报。 职务分类 说明 岗位 奖惩权限 经营 高层决策 总经理 部门部长、副部长的奖惩；公司总 管理类 部员工记功、记过、升降级、升降 职、辞退等奖惩决定的审批。 运营管理 餐饮部经理、接待部 运营副经理、日常运营经理的奖 经理、超市经理 惩；部门员工记功、记过、升降级、 升降职、辞退等奖惩决定的审批。 日常运营 食堂经理、酒店经 部门副经理及部门员工的奖惩。 理、超市店长 辅助 管理部门 财务部部长、综合事 部门副部长和部门员工的奖惩的 管理类 部长 务部部长、物流部部 监管。 长 部门副部 财务部副部长、综合 部门员工的奖惩。 长、副经 事务部副部长、物流 理 部副部长、食堂副经 理、前厅副经理经 理、后堂副经理、客 房副经理 生产类 班组