某公司质量体系文件样本——测量、分析、改进.pdfVIP

某公司质量体系文件样本——测量、分析、改进.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浙江某某物业服务有限公司 文件编号:GT—QM—2008 质 量 手 册 版本/状态:A/ 0 页次:1/20 标题: 8 测量、分析和改进 章节号:8.1 总 则 为确保和证实服务、质量管理体系的符合性,持续改进质量管理体系的有效性, 在各项专业服务和综合管理服务规范中,对监视和测量活动作出以下规定: 1、确定监视和测量或检查的项目、测量频次和监测责任人; 2、要采取自查、互查和公司抽查相结合的措施,测量过程的有效性、代表性; 3、确定监视和测量的方法,应尽量考虑使用定量的方法; 4、应按规定及时做好业主回访、体系认证工作,作为服务质量和体系有效性 的最终评价。 浙江某某物业服务有限公司 文件编号:GT—QM—2008 量 手 册 版本/状态:A/ 0 页次:2/20 标题: 8 测量、分析和改进 章节号:8.2 监 视 和 测 量 公司的监视和测量活动,包括业主满意度测量、质量管理体系的审核、过程 和服务的监视测量。对业主满意度测量,按《业主满意率统计办法》实施调查测 定; 对体系的审核按《内审控制程序》实施;对过程和产品的监测,由于物业管 理产品本身就体现在过程中,公司订有《过程和服务的监测和测量程序》,并按此 程序进行监视和测量。 浙江某某物业服务有限公司 文件编号:GT—QM—2008 质 量 手 册 版本/状态:A/ 0 页次:3/20 标题: 8 测量、分析和改进 章节号:8.2.1 顾 客 满 意 1、 业主信息的收集、分析和处理 1) 业主服务中心负责本物业项目范围内业主对物业管理服务满意或不满意的 信息收集和分析,作为对质量管理体系业绩的一种测量。 2) 对业主面谈、信函、电话、传真等方式提出的意见和建议,由业主服务中 心受理人给予妥善的解答和收集,并在《业主意见受理单》上做好详细记录,便 于与有关部门研究解决。 3) 业主服务中心负责与业主委员会沟通,利用业主大会等各种渠道,认真听 取业主意见,进行分析综合,落实相应措施。 4) 品质保障部负责制定《业主满意率统计办法》,规定业主满意率的统计计算 方法,督促业主服务中心准确统计业主满意率,对各物业项目根据业主意见征询 中反映的问题采取的整改措施实施情况,负责督促检查。 5) 各责任部门(秩序维护部、工程部等)应负责有效处理顾客意见,执行《与 顾客有关的过程控制程序》的有关规定。 2、 业主满意率测量 1) 每年不少于一次业主服务中心向业主发送《业主意见征询表》,调查业主对 物业管理服务的满意程度,收集相关意见和建议;征询表回收率应达到 80% 以 上,并按《数据分析控制程序》和《改进控制程序》要求,对征询表进行统计分 析,报品质保障部汇总。 2) 综合管理部根据业主满意率统计结果,对照经济责任制中确定的质量目标 进行考核。对业主反映非常满意的方面,应按公司规定予以表扬。 浙江某某物业服务有限公司 文件编号:GT—QM—2008 质 量 手 册 版本/状态:A/ 0 页次:4/20 标题: 8 测量、分析和改进 章节号:8.2.2 内 部 审 核 程 序 1 目的

文档评论(0)

xieliandimei + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档