水电站设备管理责任制.pdfVIP

生产现场设备管理责任制 第一章总则 第一条 为规范（以下简称公司）生产现场设备管理行为，明确各 部门及各级人员的管理职责，确保生产现场设备安全、稳定、经济运 行，根据公司生产责任制并结合公司实际，制定本制度。 第二条 技术部为现场设备管理的归口监管部门， 各专责应熟悉本 制度并落实公司生产现场设备管理责任制， 加强监督管理工作； 运维 项目部是公司生产现场设备管理责任制的直接执行者， 必须严格落实 本制度。 第三条 本制度中如分工管理职责不明确、 遗漏、新增设备和系统 或设备更新改造后而引起分工变动的划分， 由技术部裁定， 并对本制 度进行修订和及时补充。 一般一年审查一次，三年全面修订一次。 第四条 本制度适用于公司各部门和现场各班组。 第二章 设备管理的原则、方法及要求 第五条 公司应建立设备的标准化管理体系， 包括但不限于： 设备 技术台帐管理、设备巡点检标准、 设备缺陷管理标准、 设备检修标准、 设备技术管理标准、 设备评级、 备品配件储备定额标准等以及与上述 标准相适应的工作标准和管理标准。 第六条 设备管理实行全员、 全过程的管理， 应贯穿在对设备的设 计、选型、监造、安装、调试、运行、维护、检修直至报废更新的设 备全寿命管理；每台设备应有明确的设备管理责任人（ A、B 角）；积 极推行设备点检定修制，不断提高设备管理水平。 第七条 生产现场应按照公司《设备技术台账管理规定》建立健 全各种设备管理台帐（设备基本信息和参数、设备巡检记录、设备定 期试验及维护保养记录、 设备缺陷处理及检修履历等。 ），并定期移交 技术部。 第八条 现场设备巡 （点）检管理应遵循公司巡检标准，基本要求 是： （一）按照定点、定方法、定标准、定周期、定人等要求，有效 组织开展设备巡 （点）检工作； 并按 PDCA（即“计划、实施、检查、 总结”）循环不断完善巡 ( 点) 检标准和巡 ( 点) 检路线； （二）建立设备日常巡检、定期专业点检、技术诊断与劣化倾向 管理等多层次的设备管理防护体系，对设备的巡（点）检数据应进行 定期分析 （周分析、月分析和季分析等） ，重点分析设备的劣化趋势， 保证设备安全、稳定、经济运行； （三）应积极推进设备点检信息化管理， 实现设备管理的现代化 和信息化。 第九条 缺陷管理。技术部是设备缺陷管理的主要负责部门，运 维项目部是设备缺陷管理的具体执行者，对运维项目部的要求是： （一）参照公司《设备发生缺陷、事故后管理规定》 ，制定设备 缺陷管理实施细则，明确设备缺陷管理职责分工和工作流程。 （二）树立“零缺陷”理念，严格执行设备缺陷从发现、登记、 消缺、验收等各阶段的时限要求。 对不能及时消除的威胁安全生产和 系统完整的重大缺陷 , 应制定监视措施 , 做好事故预想 , 以防缺陷 蔓延或扩大。 带有明显危及设备和人身安全的缺陷的设备， 应立即停 止运行。 第十条 设备检修管理。技术部是设备检修管理的主要负责部门， 运维项目部是设备检修管理的具体执行单位， 按照公司 《设备检修管 理办法》开展检修工作，相关要求是： （一）坚持“预