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医院解放思想学习科学发展观分析材料 我院始建于1956年，在各级领导、社会各届的关心、 支持下，在历代桥医人的共同努力下，走过了半个世纪的风 雨历程，软硬件都有了长足的发展，现已发展成为技术力量 雄厚、设备先进、功能齐全、就医环境优雅，并跃升于全市 同级医院前列的国家级二级甲等医院、爱婴医院、广东高等 医学院校教学医院。医院占地面积 4.7万平方米，总建筑面 积6.9万平方米，现有职工 543人，其中专业技术人员 494 人、正高职称7人、副高职称43人，编制床位356张。XX 年门急诊总诊疗人次达 68万人次，收治住院病人 13000多该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人次，业务收入首次突破亿元大关。固定资产总值也由 20* 年的3417万元（审计后按审计报告要求，将已报废的设备、 建筑删除，实为3417）增加到XX年的7694万元，总资产达 1.73亿元。医院先后获得*市文明医院、*市文化建设标兵医 院、*市卫生系统医院管理一等奖励、公共卫生工作一等奖 等荣誉称号。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 发展卫生事业、解决群众“看病难”、“看病贵”等民 生问题是近年来广大人民群众十分关注的话题。为解决这一 问题，人们寄希望于进一步深化医疗卫生体制改革，医疗卫 生体制究竟应当怎么改，社会各界仁者见仁、智者见智，各 地也都进行了一些有益的尝试，但都没有发现哪一种模式是 最适合我国国情的，由于体制改革是要由政府组织实施的， 在医改形势不明朗的情况下，我们只能参照上级医院和周边 兄弟医院的做法，结合自身实际，对内部运行机制改革做了 一些积极尝试，并取得了不错效果。下面就这几年我院的内 部运行机制、和医院发展中遇到的困难和存在问题进行调研 并报告如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、医院内部运行机制 医院要发展，质量是核心，服务是保证。这几年，我院 紧紧围绕“安全、质量、服务、价格”这一主线，深入开展 “以病人为中心、以质量为核心”医院管理年活动。为不断 提高医疗服务质量，我们持之以恒地加强医院的质量意识和 安全意识教育，每月坚持对医务人员进行三基理论知识学习 和实践技能的强化培训。采取请进来，送出去的办法，邀请 上级医院知名专家来院作学术讲座，每年选拔一批中青年医 疗骨干到上级医院进修学习，并与暨南大学华侨医院形成了 多年的良好协作关系，华侨医院长期派专家来我院进行实地 指导，给予了我们极大的技术支持。同时我们还非常注重科 教工作，20*年，我院就通过了省卫生厅的评审，成为广东 省高等医学院校教学医院，目前每年承担着十几所医学院 校、近百名学生的临床教学任务。近年来，医疗质量稳步提 高，技术水平不断有新的突破，如心脏刀刺伤修补术、喉部 切割伤、巨大脑瘤手术成功、连续两次心跳骤停复苏后经静该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 脉溶栓治疗等危重病人的抢救成功以及骨科确诊的一例多 家医院未能确诊的纤维肌痛综合征疑难病例和为 93岁高龄该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 患者施行双动股骨头置换术获得成功，无不证明我院的综合 竞争实力又上了一个新台阶。为加强医务人员的廉洁自律行 为，做到文明行医、廉洁行医，我院建立健全了各项规章制 度，严格执行“总量控制、结构调整”和“药品收支两条线 管理，加强对临床医生的药品使用管理，实行用药动态监控 和超常预警等管理制度，每月公开用药量大的前 10名药品该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 使用情况。同时严格物价管理，规范收费行为，多年来，平 均每一诊疗人次医疗费用、平均每一出院病人费用等五大指 标均低于在市卫生局的控制标准，收费水平在同级医院中处 于较低水平，连续多年都受到物价部门的表彰。为优化医疗 服务环境，我们坚持以病人满意为标准，在“方便”两字上 下功夫，注意改善工作中不方便群众的工作程序，简化优化 就医流程，变被动服务为主动服务，全面推行病人选择医生 制度、首诊负责制、收费计价取药一条龙服务、无节假日值 班制度和开通绿色通道、前线服务中心等等，尽量做到“便 民、为民、利民”。医院这一以人为本，以病人为中心的服 务理念，对构建和谐的医患关系起到了积极作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 全面推进人事制度改革，逐步建立以聘用制和岗位责任 制为核心的新型用人机制。 一是合理设岗，优化组合。按“因 事设岗、精简高效、结构合理、优化组合”的原则，在满足该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工作需要的前提下，考虑适当的结构比例，合理设置不同层 次的岗位。二是从20*年开始，实行中层干部竞聘上岗制度， 做到优胜劣汰。在 20*年第二轮的中层干部竞聘中，不少年 轻骨干脱颖而出，成为新一届中层干部。从目前科室之