解读中国网络视频行业盈利之困.docVIP

. . . .. .. 解读中国网络视频行业盈利之困 -以优酷网为例 (申请清华大学工商管理硕士专业学位论文) 培 养 单 位 ： 经济管理学院 申　 请　人 ： 帆 指　导 教 师 : 王琨副教授 二○一二年五月 摘 要 随着2005年Youtube在美国的诞生，互联网行业出现一种全新的产业模式，即互联网视频。互联网视频以其方便、快速、分享、全面、专业、自由等属性迅速成为全世界网民不可或缺的一部分。从2006年开始，优酷网、土豆网等国互联网视频公司纷纷涌现，各大门户也开始加大对视频业务的投入。经历了6年的时间，视频企业从原来的400家减少到了40家，行业日渐成熟。 中国互联网视频行业有许多特性，例如方通常具有很高的议价能力，广告主对互联网视频领域的广告投放尚有很多顾虑，网民的付费收看意愿低，行业激烈的资本、容、技术竞争等，这些特性都决定了中国互联网视频行业的盈利之路并不顺畅。当然，这不仅仅是中国的问题，即使是行业鼻祖Youtube，至今也尚未盈利。 正是由于行业的特性，中国互联网视频企业从起初简单模仿美国互联网视频的经营模式，到不断根据实际情况拓展更新，至今已呈现出Youtube、Hulu、Netflix、P2P等多种模式相融合的趋势。本文通过重点介绍行业领先企业优酷网的经营模式，并与其重要竞争对手进行对比，可以看出，虽然每家互联网视频企业已经开始定位自己独特的竞争模式，并已具备一定层次的不同的竞争优势，但行业同质化水平依然较高，竞争依然激烈。 本文通过对优酷网财务报告的分析，印证了经营模式、广告、、宽带、现金流量、以及技术等因素都是行业走向盈利之路的关键因素。通过若干年的发展，各项财务指标基本呈健康发展。2012年3月优酷网和土豆网的合并开启了行业整合的新进程，合并后的优酷土豆无疑在互联网视频行业占据领军位置，但挑战仍然存在。优酷土豆需要在收入、成本、运营能力上全方位的整合，发挥最大的协同效应，重点关注盈利模式的清晰，发挥和创造容、用户、第三方资源、客户以及技术上的优势，并不可忽视团队的文化建设。 无论从政治、经济、社会和技术方面，现在都是中国互联网视频行业发力的大好时机。无论是哪种经营模式，只要企业抓住了核心竞争点，运营得当，都有其胜利的可能。优秀互联网视频企业的盈利，指日可待。 关键词：互联网视频 广告 经营模式 财务分析 优酷土豆合并 协同效应 Abstract Along with the emerging of Youtube, there is a new industry model developed in the network, which is the online video industry. It grows very fast and becomes an important part of daily life due to the characteristics such as convenience, fast, comprehensive, sharing, professional and freedom. From 2006, China’s online video industry began to develop, and a lot of companies established, such as “Youku.” and “Tudou.”, and the traditional portal website also began to develop this area of business. After six years developing, the number of online video companies reduced from more than 400 to about 40, the whole industry grows to mature. There are some special characteristics for the online video industry, for example, the high bargain power of the content provider for the copyright, the brand advertisers are still reluctant to invest