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管七工具与持续改进实操技术
構建和站全菜弘惴著庾
版权所有,末经权不得使用及出版
导师简介
建平,著名质量应用专家、精益六西格玛黑帶大师。
传统文化与质量智慧的实践、传播者。国内多所著名高院校
与管理咨询机构特邀高级顾问。对光宝集团、精英集团、伟
创集团、平高电气、航天四院、步步高集团、北汽福田、好
孩子集团等近500多家标杆企业进行培训与咨询辅导,先后领
咨询团队利用质量改进与创新技术为客户创造项目效益近
15亿人民币,课程满意度95%以上
建平老帅系国内质量人才培育,系统组建与质量改进
领域权威专家,国内首创“打造卓越质量经理实操技术
7+5现场质量分析与改进技术”等系列王牌课程,并成功
的在多家企业予以培训与咨询。
吴建平老师具有十四年质量改进系列项目之辅导实战经验。曾成功为多家跨国集
团公司服务质量战略与文化策划及实施。新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训
现场质量改进、流程标准化与质量技术创新等项目辅导,2007年,吴建平老师成功为
电子制造集团进行“提升DEL产品客户端合格率”现场质量改进项口咨询,通过一年
的努力,项目年收益超过千万元以上。深受企业高度认可。
②版权所有未经授权不得使用及出版
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课程体系与逻辑框架
问题分析与解决方案的规范系统
魅力沟通与
问题分析与)通俗易懂
奇制胜
快乐执行
解决方案
的质量工
质量意识与问题定义
未经授权不得使用及出版
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∈模块手:品管7工具的作法与应用
品管七工具的逻辑框架图
1.管制图
3.特性要因图
4.查检表
/鱼骨图
2.直方图
0%
7.层别法
6.散布图
5.柏拉图
②版权所有,未经授权不得使用及出版
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