企业品质管理七大的手法,品质管理管理培训师.ppt

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管七工具与持续改进实操技术 構建和站全菜弘惴著庾 版权所有,末经权不得使用及出版 导师简介 建平,著名质量应用专家、精益六西格玛黑帶大师。 传统文化与质量智慧的实践、传播者。国内多所著名高院校 与管理咨询机构特邀高级顾问。对光宝集团、精英集团、伟 创集团、平高电气、航天四院、步步高集团、北汽福田、好 孩子集团等近500多家标杆企业进行培训与咨询辅导,先后领 咨询团队利用质量改进与创新技术为客户创造项目效益近 15亿人民币,课程满意度95%以上 建平老帅系国内质量人才培育,系统组建与质量改进 领域权威专家,国内首创“打造卓越质量经理实操技术 7+5现场质量分析与改进技术”等系列王牌课程,并成功 的在多家企业予以培训与咨询。 吴建平老师具有十四年质量改进系列项目之辅导实战经验。曾成功为多家跨国集 团公司服务质量战略与文化策划及实施。新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训 现场质量改进、流程标准化与质量技术创新等项目辅导,2007年,吴建平老师成功为 电子制造集团进行“提升DEL产品客户端合格率”现场质量改进项口咨询,通过一年 的努力,项目年收益超过千万元以上。深受企业高度认可。 ②版权所有未经授权不得使用及出版 . 2 课程体系与逻辑框架 问题分析与解决方案的规范系统 魅力沟通与 问题分析与)通俗易懂 奇制胜 快乐执行 解决方案 的质量工 质量意识与问题定义 未经授权不得使用及出版 Page 3 ∈模块手:品管7工具的作法与应用 品管七工具的逻辑框架图 1.管制图 3.特性要因图 4.查检表 /鱼骨图 2.直方图 0% 7.层别法 6.散布图 5.柏拉图 ②版权所有,未经授权不得使用及出版 Page 5

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