人力资源部组织架构调整方案设计的.pdfVIP

实用标准文案 人 力 资 源 部 组 织 架 构 及 职 责 组织架构： 人力资源部总监 总监文员 培训发展经理 薪酬激励专员 人才管理专员 员工关系专员 任职人效专员 HR 督导 培训讲师 调整后各组别职能、编制： 组别 基本职能概述（包含但不局限） 职位及人数 建立 / 健全公司培训管理体系； 建立 / 健全公司员工职涯规划管理体系； 经理 1 人 培训发展组 建立 / 健全优秀人才管理体系； 培训讲师 5 人 建立 / 健全公司储备人才管理机制； 建立 / 健全公司薪酬福利管理体系； 主管 1 人 薪酬激励组 建立 / 健全奖惩管理体系； 专员 1 人 建立 / 健全公司员工激励机制； 建立 / 健全公司招聘管理体系； 主管 1 人 人才管理组 建立 / 健全招聘渠道管理系统； 专员 3 人 建立 / 健全招聘甄选系统； 建立 / 健全公司企业文化管理机制； 主管 1 人 员工关系组 建立 / 健全员工关系、劳资关系管理体系； 专员 1 人 精彩文档 实用标准文案 建立 / 健全员工满意度及员工意见管理机制； 任职与人效管理 建立 / 健全公司员工转正、晋升、任职评估管理体系； 主管 1 人 组 建立 / 健全员工人效管理机制； 专员 1 人 负责稽查、指导公司人力资源政策在项目部的执行； 督导组 督导 2 人 负责协助经理对项目部人事行政部的管理； 人力资源部整体编制：总监 1 人， 总监文员 1 人，经理 1 人，督导 2 人，主管 4 人， 培训讲师 5 人， 专员 6 人，合计 20 人； 相关职位岗位职责： （一）培训发展组： 培训发展 经理 （1 名）： 1 、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善； 2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作； 3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求， 制定年 / 季/ 月度培训计划及费用预算方案， 主 导组织实施、考核跟踪、检讨并完善； 4 、根据公司战略规划，