班组长行为要求规范(班组长).pdf

实用标准文档 教 学 过 程 教学手段 时间 （含教师的学习行为及学生的学习行为） 及 教 具 导语：通过本节课的讲解使学员掌 握班组安全管理方法，因为班组管 理是煤矿生产重点核心部分，因此 我们应该好好学习。 煤矿班组管理标准 第一章 总则 第 1 条 班组是企业的细胞， 是企业 各项工作的落脚点，班组工作是企业的 基础工作，加强班组建设，对落实党的 方针政策，搞好班组科学管理，增强企 业活力，建设一支有理想、有道德、有 文化、有纪律的职工队伍，保证企业各 项生产任务的完成，推动企业升级，有 十分重要的意义。 为做好 XX 煤矿的班组 管理工作，特制是本条例。 第二章 组织领导 第 2 条 各分会都要制订班组目标、 措施，并组织实施，定期检查难以。同 时，纳入年度工作计划中去无班组工作 规划的单位，不能参加班组验收评比， 工会根据班组建设需要分：合格、先进、 文案大全 实用标准文档 优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。 按《班组升级赛验收细则》考核。 70— 80 分为合格班组； 81— 90 为先进班组； 90 分以上为优秀班组；在优秀班组中选 树红旗班组。 第 3 条 矿成立班组管理领导委员 会，由工会主席任主任，副主席任副主 任，各分会主任为委员。班组管理办公 室设在工会，张景平负责班组管理的日 常工作，各分会班组管理小组，分会班 组长。 第 4 条 班组内部要设“二长五大 员”，即：班组长，工会小组长，民主管 理员，政治宣传员，群监青岗员，经济 核算员，生活福利员。两长五大员应由 民主选举产生，任期二年，可连选连任。 对选举产生的“两长五大员” ，分会不经 半数以上工人的同意，不得任意调整撤 换。五大员可以连任。 第 5 条 “两长五大员”的条件：① 有较高的思想觉悟和技术业务知识；② 有一定的组织管理能力， 工作以身作则； ③团结同志，有一定文化水平；④识大 体，顾大局，民主意识强。 第 6 条 群监员青岗员享受班组长同