有效管理者七个为人处事的原则课件.pptVIP

有效管理者七个为人处事的原则 管理是一种职业 ? 职业最重要的一条就是责任心，但是责任心几乎是没办法 学习的！但是其它方面是可以学习的。 ? 有效管理者应当遵循的七个为人处事原则。 有效管理者应当遵循的七个为人处事原则 ? 结果导向 ? 服从整体 ? 集中精力 ? 利用强处 ? 建立信任 ? 正面思维 ? 充分授权 一、结果导向 ? 在管理中起决定作用的唯有结果。 ? 因为做管理的根本目的是做出业绩来。 ? 管理是一种追求和实现业绩的职业，而试验一个 管理者是否成功的唯一标准和试金石就是看他达 没达到我们应该达到的目标和结果。从这个角度 讲，管理者所做的过程不重要，重要的是结果。 形象地说就是管头不管脚。只要方向队怎么走过 去、走什么样的路并不使管理者最为关注的。 ? 案例： MBA 的一封求职信。我在某某公司做什么 事情，做出了什么结果。 名人思想 — 华为任正飞理论 ? 市场不仁论：市场已经没有时间等我们成长，它不是母亲 ，没有耐心，也没有仁慈。我们怎么办呢？只能我们自己 去拼、只能我们自己去做，把结果做出来。 ? 失败论：十天来，我天天思考的都是失败，对成功视而不 见，也没有什么荣誉感、自豪感，也许是这样才存活了十 年，我们大家要一起来想，怎样才能活下去，才能存活的 久一些，失败这一天一定到来，大家要准备迎接，这是我 不动摇的看法，这是历史规律。危机并不遥远，死亡是永 恒的，这一天都会到来！我们作为管理者，我么要尽量延 长我们企业生存的时间。怎么做到这一点呢？只有结果导 向，我们做出业绩来。 ? 很多企业和管理者做的是非结果导向。 非结果导向 ? 注重投入，不注重产出：经常听到很多人说花了多少时间 和金钱做这件事情，但很少听到说结果怎样的。 ? 要快乐，不要成果：表现形式是注重快乐工作，不要有结 果的工作，实际上没有永远快乐的工作。工作的本身会枯 燥不能令人快乐，但工作的结果才会真正让人快乐。 ? 功劳 VS 苦劳：应注重结果而不是花了多少力气。 ? 贡献 VS 资历：注重过去的资历而不是现在为公司的贡献。 ? 履历义务 VS 自我实现：注重愿意为公司履行义务的人，这 样的人才能出真正的结果。 成果和效率带来快乐！ 案例 ? 在 50 年代时，德意志银行的老行长立下汗马功劳。帮德意 志银行打下了当地的天下、开辟了当地市场、赢得很多客 户。到了 80 年代、 90 年代已没有办法适应新的形势、适应 新的市场要求、弄不清懂很多新的银行的产品，在没有办 法再跟上公司发展的步伐时，公司毫不犹豫地把他从行长 的位置上撤下来，给了他很高酬劳后请他提前退休，给新 人让位，给那些能够适应现在市场的人让位。只有这样这 个企业才能长期稳定地发展，应该经常问自己：我凭什么 应该在这个公司拿工资？而不是问公司能给我什么！应该 问我对这个公司的义务是什么？而不是说公司应该对我尽 什么义务！ ? 只有以这样的态度对待公司，我们才能做出结果来！ 二、服从整体 ? 小故事：一个建筑公司的经理来到工地，想找一个适合自己 公司的人。到了这个工地上，发现有三个泥瓦匠，他们都在 垒砖头，他就走过去问第一个：“你在干什么？”“你没看 到吗？我在挣钱养家糊口。”相信这是一个诚实的人。第二 个回答：“我市最好的泥瓦匠，我在完成我的一件完美的艺 术品。”第三个说：“我在砌转，但是我在为一个正在修建 中的伟大的建筑砌砖。”经理挑选了第三个人。因为第三个 人他有全局、有整体感，他知道应该关注整体。 ? 管理者应该关注全局和整体，也要让下属知道什么是全局、 什么是整体。 ? 一个乐队指挥对然不是一个好的小提琴手，也不是一个最好 的钢琴师，但他能把大家调动起来，让大家了解整个乐章的 意义所在。他有全局观，最后能让大家演奏出雄伟的乐章。 案例分享 ? TCL 老总杨伟强，他每年都要跟一家咨询公司一起 ，把自己公司的经理人和中高层的经理都关起来， 干什么去呢？关三天讨论一件事情，每一个人在下 一年要做的三件事情是什么？说出要做的三件事情 很容易，但是要把大家说的事情结合起来把他变成 一个整体、一个共同目标，所以它需要三天的时间 去沟通、去融合、去把整体体现出来。 ? 关键词：战略很重要，战略关注整体！ ? 如何体现整体呢？ 如何体现整体 ? 自己清楚且让 使命 所有员工知道的内容： 目标 企业的定位