有效激励与策划课件.ppt

小李原是一位大型国营单位职工，本科 毕业 . 由于单位转制来到平安做专管员，开始 时业务做得还不错，网点跑得比较勤。经过 半年后，由于业务进入底迷期。于是每天他 留在办公室的时间多了或经常不去网点 , 又经 常抱怨公司不公平，对社会也不满，情绪也 非常低落 . 案例二： 激励方式 角色扮演： 1 、形式：一对一 2 、写出提纲 3 、大家观察：然后发表 4 、分成四组各做一个案例 激励方式 激励面对的四个挑战 ?激励 A 的方法不见得能激励 B ?相同的一个人也需改变不同的激励方式 ?资源是有限的 ?部属的不平感会抵消激励的作用 激励的原理 绩效永远来源于部属自身的表现 你的部属更开心的是，你是否真 心对待他们，而不是你的头脑有 多好 激励可以说是让部属作该作的事 可运用的唯一工具 成功的两大动机 成就动机： —— 善于激励自己 权谋动机： —— 精通激励他人之道 营业单位中激励范例 : 招 式 一 ： 日 冠 王 ? 选 择 标 准 ： 昨 日 举 绩 之 FY P 最 高 者 ? 激 励 方 式 ： 1. 以 海 报 书 写 其 姓 名 及 举 绩 额 贴 在 职 场 中 的 显 要 位 置 2.