职业培训制度.pdfVIP

*****事务所 职业培训制度 为规范本单位的职业后续教育培训工作，提高职工的专业胜 任能力，提升职工个人素质，促进职工熟练掌握、运用专业知识 和工作技能，根据劳动合同法、注册会计师法和其他有关法律法 规的规定，结合本单位实际，制定本制度。 一、培训宗旨 根据本单位发展 战略，将培训的目标与单位发展的目标紧密 结合， 围绕单位发展，开展全员培训，不断探索创新培训形式，将 培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵，建立培 训效果与激励挂钩机制，搭建起学 习型、知识型企业的平台。 二、培训目的 1．达成对单位文化、价值观、发展 战略的认知和认同； 2 ．掌握单位规章制度、 岗位职责、工作要领，使新进职工尽 快适应和胜任本职工作； 3 ．改进职工工作表现，强化责任意识、风险控制意识和质量 意识，树立效率原则、效益原则 ； 4 ．提升职工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态 度，提高工作热情，培养 团队合作精神，形成良好的工作 习惯； 5．提高职工学习能力和知识水平，提升职工职业生涯能力， 为个人进步和企业发展创造良好环境和条件； 6 ．提高单位综合素质，增强单位的竞争能力和持续发展能力； 7 ．提高职工职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作 质量及绩效，从而向客户提供创新、卓越的专业服务。 三、适用范围 凡本单位所属职工的在职教育培训及有关培训事项均依本 规定办理。 四、培训的组织 职工培训工作在单位统一布署下由人力资源部 门归口管理、 统一规划，培训部 门和各部 门组织实施，职工个人主动配合。 人力资源部 门根据单位年度发展计划、业务 目标、考核指标， 拟订单位年度培训计划上报总经理批准执行。 培训部 门根据单位培训计划，制定年度培训课程大纲，明确 培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力 资源部 门审核，经批准后组织实施。 培训授课要落实到人，由培训部 门组织备课，必要时还要组 织授课人试讲。需外请专家、教授的报总经理批准。 人力资源部 门组织培训部 门建立企业培训资源体系，做好教 案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好 培训工作奠定基础。 培训实施部 门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境， 准备必要的培训设备及辅助材料。 职工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。 除了积极参加单位和各部组织的各项培训外，单位提倡和鼓励职 工提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学 习。 培训部 门及其他部 门要及时掌握培训需求动向，在单位统一 培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部 门和个人也可以 向人力资源部 门提出培训要求和建议。 五、培训内容 1.新进职工培训 单位为新进职工提供系统的上 岗培训，培训内容主要包括： （1）企业文化和制度培训。目的是使职工了解单位发展史，熟 知单位企业文化、单位经营范 围；学习和掌握单位行政管理制度、 业务工作制度和道德行为规范； （2 ） 岗位培训。培训部 门要对新职工拟任 岗位进行专业培训， 包括职业道德、专业基础知识、工作底稿及操作规范、实务培训、 商务礼仪及客户沟通技巧等，使其熟悉 岗位职责、业务知识、日 常工作流程、工作要求及操作要领。使新进职工更快地融入单位 团队，快速有效地担当 岗位责任； （3）案例研究及模拟实习。以案例形式讲解本单位在经营活 动中的经验和教训，使新职工掌握基本原则和工作要求,而后进 行有针对性的模拟实习。 2.执业资格考试 单位要求职工获得所从事专业方向的执业资格，职工报名参 加该执业资格的考试培训班，考试通过可报销培训费。每 门考试 培训费用只能报销一次。同时单位鼓励职工获得与本专业相关的 第二种类别的执业资格。 3.专业 术培训 专业