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[[ :: ]] 标签 标题 标签 标题 篇一：员工执行力心得体会 篇一：员工执行力心得体会 员工执行力心得体会 员工执行力心得体会 第一篇：员工执行力 第一篇：员工执行力 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别 是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一 是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一 句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是 执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是 最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不 最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不 完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。 完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有 任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的 任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的 满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和 满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和 凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题， 凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题， 从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决 从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决 问题的方法。 问题的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲 目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着 二、摒弃囫囵吞枣式的盲 目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着 是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本 是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本 部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消 部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消 极敷衍。 极敷衍。 三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作，似 三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作，似 乎工作就是开会，发文就是工作，写就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式 乎工作就是开会，发文就是工作，写就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式 安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支 安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支 配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的 “万能钥匙”，这导致个别基层 配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的 “万能钥匙”，这导致个别基层 团组织工作不踏实，只会做表面文章。 团组织工作不踏实，只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左 四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左 右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再 右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再 说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办 说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办 事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯， 事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯， 把等待被