第7讲 软件项目进度管理.ppt

里程碑图 ? 里程碑显示项目进展中的重大工作完成的时间节点。 Specification Design 08/98 11/98 Testing 02/99 5/99 Available Coding 9/00 11/00 Announce 里程碑图 ? 里程碑与活动的区别 ? 活动是需要消耗资源的 ? 里程碑仅仅表示事件的标记 7.4 活动历时估算 ? 项目历时估算是指对已确定的项目活动的可能 完成时间进行估算的工作，它直接关系到整个 项目所需的总时间。 ? 除了取决于活动本身所包含的任务难度和数量 外，还受到其他许多外部因素的影响。如：项 目的假设前提和约束条件、项目资源供给等。 进度估计太短会在工作中造成被动紧张的局面， 进度估计时间太长，就会使整个工程的完工期 延长。 活动历时估算的工具和方法 ? 活动持续时间估计的工具和方法主要包括： ? （ 1 ）专家评估法 ? （ 2 ）类比估算法 ? （ 3 ）模拟法 ? （ 4 ）德尔菲法 7.4 项目历时估计 ? 关键路径法 ? 穷举法求 CP ? 正逆推法求 CP ? 时间压缩法 ? 赶工（ Crash ） ? 快速跟进（ Fast tracking: 搭接） ? 应用 PERT 估算项目历时 关键路径法 ( CPM ： Critical Path Method) ? 方法的核心内容 ? 根据 网络图逻辑关系 计算和确定每一个活动的最早 和最迟开始和完成日期 ; ? 计算浮动时间 ; ? 计算网络图中最长的路径 ( 关键路径 ); ? 确定项目完成时间。 关键路径法 ( CPM ： Critical Path Method) ? 主要概念 ? 最早开始时间 (Early start) ? 最晚开始时间 (Late start) ? 最早完成时间 (Early finish) ? 最晚完成时间 (Late finish) ? 自由浮动（ Free Float ） ? 总浮动（ Total Float ） 浮动时间 (Float) ? 定义 ? 一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况下 可以延迟的时间量。 ? 自由浮动（ Free Float ） ? 在 不影响后置活动最早开始时间 的情况下 , 本活动 可以延迟的时间。 ? 总浮动（ Total Float ） ? 在 不影响项目最早完成时间 的情况下 , 本活动可以 延迟的时间。 浮动时间 (Float) ? 例如： 1 2 3 A:100 天 B:10 天 浮动时间 (Float) ? 进度时间参数 A:100 B:10 B:10 A: ES=0,EF=100 LS=0,LF=100 B: ES=0,EF=10 LF=100, LS=90 公式 : EF= ES + duration LS= LF - duration TF= LS - ES = LF-EF FF(P)=ES(S) - EF(P) TF=LS-ES=90 TF=LF-EF=90 浮动时间 (Float) ? 任务滞后 Lag 活动 A 活动 B 结束 --- 开始 Lag=3 A 完成之后 3 天 B 开始 关键路径（ CP:Critical Path ） ? 特征 ? 网络图中 最长 的路径 ; ? 由时间 浮动为 0 （ Float=0 ）的 活动 ( 关键活动 ) 组成 的路径 ; ? 决定项目 完成时间 的路径 ; ? 关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完 成时间的延迟 . ? 求解方法 ? 穷举法求 CP ? 正逆推法求 CP 关键路径（ CP:Critical Path ） 穷举法求 CP 2 3 4 5 A=2 B=5 C=2 1 6 F=2 E=1 1 start finish D=7 ? 路径 1 ： 1 、 2 、 3 、 4 、 6 ? 路径 2 ： 1 、 2 、 3 、 5 、 6 路径长度 =A+B+C+E=2+5+2+1=10 路径长度 =A+B+D+F=2+5+7+2=15 关键路径（ CP:Critical Path ） ? 正逆推法求 CP ? 正推过程 (Forward pass) ? 逆推过程 (Backward pass) ? 求关键活动 ( 浮动时间为 0 的活动 ) LF LS Duration=4 Task A ES EF LS LF 活动（任务）结点表示 关键路径（ CP:Critical Path ） ? 正推过程 (Forward pass) ? 首先建立项目的开始时间 ( 网络图中首个活动 ES: 项 目的开始时间 ) ? 从左到右，从上到下进行任务编排 , 求出每一个活 动的 ES 与 EF(EF=ES+ 活动估计工