项目履约管理经验交流材料.docVIP

　　 　　项目履约管理经验交流材料 　　攻克征迁难关促进生产履约 强化工艺管控助推标化升级 　　——武项目履约管理经验交流材料 　　过去一年，在公司及分公司的正确领导和大力支持下，通过全员的不懈努力，项目整体履约取得了一定成绩。从2017年7月正式动工截至2018年4月，项目累计完成产值5亿元，在同期进场的1-4标中排名第一，其中项目2017年4季度产值完成情况及完成比例在北四环线全线排名第一;获各类表彰表扬30余次，项目经理获武汉市“劳动模范”荣誉称号;奖励金额达65万元，其中2017年进度奖励金额全线第一。2017年10月，项目作为主会场成功举办了土木公司下半年标准化推进会。同时项目作为主要参评对象，助力局在2018年4月公布的2017年度湖北省高速公路建设施工企业信用等级评价中首获最高级AA级信用评价。2018年5月，项目标准化预制梁场建设基本完成，预示项目进入桥梁上部构造建设高速时期。 　　总结项目履约管理工作，主要有以下几点心得和体会 　　一、统筹兼顾，科学谋划，是打造完美履约的前提。 　　项目进场之初，在公司及分公司指导下召开项目策划预备会，坚持策划先行，以生产为中心，以征地拆迁、标化建设为基本点，确定了项目主要思路 　　项目的总体目标是打造“一标”“二出”“三品”“四更”项目。(一标成为各标段标杆; 　　二出出效益、出人才; 　　三品建设一流的工程品质、培育一流的文化