《浅谈工程施工项目现场管理》.docxVIP

摘要 :施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建 “过程”精品， 进度控制要科学组织、 统筹安排， 要以安全管理为龙头， 规范现场管理， 通过文明工地建设， 不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。 关键词 :团队建设 质量管理 进度控制 安全管理 文明施工 成本控制 在当今市场经济的大潮中， 建筑企业的竞争可谓达到了白热化， “多揽活、干好活 ”是每 个企业的共识。 施工现场是展示企业形象的窗口， 合同履约建筑产品生产的车间， 发扬企业 文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立 “干 好现场，才能赢得市场 ”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工 程施工项目现场管理发表以下浅谈。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、建设一流的项目管理团队 天时不如地利， 地利不如人和， 项目部任何目标的实现都必须以人为本， 建设一流的项 目团队。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ⑴根据工程项目的规模、特点、 工期的长短、企业对该工程的期望目标， 成立项目组织 机构。 项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会 经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政 后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、 数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源 的优化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ⑵团队要进行全面的管理策划， 确定工程所要实现的进度目标、 质量目标、 文明工地创 建目标、安全管理目标、成本控制目标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据 管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、 明确每一个人的职责和安全生产责任 制。让每一个员工都知道该干什么、 怎样干、 干到什么程度。 整个项目施工团队做到目标明 确、思想统一、步调一致。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。 首先由项目经理牵头， 根据每一员工的工作目标量化分解， 每一个月都要进行一次考核， 考核其工作完成情况、各小组配合情况、 为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低 所做的贡献情况、 建设单位和监理公司的反映情况， 制定每一各人的绩效奖金， 真正实现按 劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期出 0 标高、 按期该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司 流动红旗获得目标、优秀 QC 成果发表目标、西安市优质工程 “雁塔杯 ”目标、陕西省优质工 程“长安杯 ”目标、国家优质工程 “鲁班奖 ”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工 实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ⑷建设学习型团队。 项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习， 在实践中学习， 在学习中 实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条 文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》 三合一管理体系文件， 不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平， 更好的为工程服 务。要结合项目部不同阶段的实际情况， 按计划的开展集中学习。 同时，要组织项目部的员 工参观正在施工的同类工程和获奖工程， 吸取经验， 取长补短， 使所建工程真正做到低价运 行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到 干一项工程育一批人才的目的。 只有勤奋学习，善于总结，善于创新， 才能不断提高团队的 整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ⑸营造和谐的项目团队。 通过文明工地建设， 给职工创建一个整齐有序的施工环境， 窗明机净的办公环境， 安静 漂亮的生活环境， 使大家在工地感受到家的温暖。 员工之间要互帮互助， 谁有困难大加都伸 出援助之手。 经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、 歌咏比赛、 集体 宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松， 加强沟通，增进友谊。 对个别不能完成任务、 不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、 鼓励、 凝聚。对那些善于该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 搬弄是非、 拉邦结派、 推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。