QC小组活动讲解PPT(共 105张).pptVIP

综合管理处;目录;目录;质量与质量管理;质量管理小组（QC小组）;QC小组的性质和特点;;;;;;;目录;组建原则;QC小组的组长;QC小组的成员;QC小组的组建程序;QC小组的注册登记;;目录;QC小组活动的基本条件;全员参与 持续改进 遵循PDCA循环 基于客观事实 应用统计方法;对P、D、C、A循环意义和特点的解释;;;小组课题类型;;;;问题解决型QC小组的活动程序;问题解决型课题活动程序;;一、选择课题;;QC小组题目的正确表达;QC小组题目的不正确表达;二、现状调查;现状调查应应注意的问题;1、医生每月进行身体健康检查； 2、把不合格的零件进行隔离，防止误使用； 3、安全员到事故现场去了解事故的严重程度； 4、自行车没气了，检查气门芯是否有裂口。;三、设定目标;你认为这样的课题目标是否可以？;目标来源;目标设定依据;目标设定要求;目标可行性分析;四、原因分析;原因分析应符合的要求;原因分析的思维程序;分析原因时应注意的问题;他们是在进行原因分析吗？;五、确定主要原因;确定要因的关注点;这样确定主要原因可以吗？;六、制定对策;制定对策的关注点;对策表的推荐格式;对下面选择的对策是否恰当进行评论？;七、对策实施;对策实施的关注点;他们是在进行对策实施吗？;八、效果检查;1、把对策后的数据和小组的目标进行比较，确定改善程度。 2、计算经济效益： 直接经济效益=活动期内的效益-课题活动的耗费 3、课题效果要得到相应职能部门的认可 ;九、制定巩固措施;;你认为这样的巩固措施可以吗？;十、总结和下一步打算;;创新型课题与问题解决型课题的区别;目前创新型课题的活动中存在的问题;主要的错误表现;按科学程序活动的好处;QC小组活动的推进;目录;QC小组成果发布;一、QC小组成果报告;2、成果报告的整理;成果报告书;整理成果报告要注意的问题;什么是好的QC小组成果报告;二、QC小组成果发表;2、成果发表的组织工作;;3、成果发表的有关安排;4、成果发表需提交的材料;三、成果引进应用;;目录;成果的评审与激励;小组成果的评审原则;评审标准：坚持突出创新、注重效益、强化应用的方针，以公开、公平、公正、实事求是为原则。 评审途径：企业内部评审、各级协会评审。 行业评审方法：材料预审、发表评审、现场评审。 成果评审推荐：逐级评审、择优上报。省局（公司）负责组织全省系统QC小组成果评审；市局（公司）负责组织本市范围内的QC小组成果评审；县级局（分公司）负责组织本单位的QC成果评审。 凡拟在更大范围内推广应用的课题成果、上报上级的成果，本级和上一级质量管理部门应开展现场评审并达到优秀等级。;行业评审机构;质量管理小组活动现场评审表;问题解决型课题成果发表评审表;创新型课题成果发表评审表;烟草行业QC小组成果评审评分表;QC小组的激励;QC小组的激励;行业成果表彰标准;具体奖励标准（万元）：;;;;目录;常用统计方法;;　　11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 　　12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 　　13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。 　　14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 　　15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 　　16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 　　17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 　　18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。 　　19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。 　　20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。 　1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。 　　2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一