- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
枣阳市第一人民医院
药品集中配送供应商招标资格预审公告
湖北衡天工程建设项目管理有限公司受枣阳市第一人民院的委托,对其所需的药品集中配送供应商进行公开招标,欢迎符合资格条件的供应商参加投标。
一、招标项目名称:
枣阳市第一人民医院药品集中配送供应商招标
二、招标项目编号:
三、招标方式:公开招标
四、招标采购内容:药品集中配送供应商
五、报名单位资格要求
1、投标人应具备《招投标法》规定的条件
2、企业资质符合药品配送管理要求,参加招投标活动的必须是公司法定代表人或受法定代表人委托的公司管理人员,签约的必须是企业法人单位;??? 3、投标公司规模、资质、经营状况:
(1)投标人须具备注册资金5000万元人民币以上,具备有效的企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、药品经营许可证、GSP证书;
(2)经营范围齐全,能及时保质保量提供医院的药品供应需求;
(3)ISO9001证书;
(4)提供配送车辆数量以行车证及配套年审记录为准,以及仓库面积,审核药品经营许可证申报材料或省药监局证明;
(5)药品购销中,无不良记录;
(6)近三年药品集中配送或药房托管业绩情况(须提供协议原件) ;
(7)本项目采用合格制。
六、报名时间:2012年11月12日起至2012年11月16日(公休日,节假日除外)每天上午9:00~11:00,下午14:30时~17:00时。报名时需法定代表人或授权委托人携带法人证明书(或授权委托书)及身份证、企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、药品经营许可证、GSP证书、企业基本帐户等资料原件及复印件。
??? 九、报名地点:枣阳市综合招投标交易服务中心(民主路28号老检察院四楼招标大厅)
十、资格预审申请文件的递交
1、递交资格预审申请文件截止时间(申请截止时间,下同)为2012年11月19日(当天)9时30分前,(注:资格预审递交时间为2012年11月19日上午9时至9时30分),地点:枣阳市综合招投标交易服务中心(民主路28号老检察院四楼招标大厅)
2、以签到并提交资格预审申请文件时间为准,逾期送达或者未送达指定地点的资格预审申请文件,招标人不予受理。
十一、发布公告的媒介
本次资格预审公告同时在枣阳市综合招标投标交易服务中心网站 和枣阳市政府网站/(发布公告的媒介名称)上发布。
枣阳市人民政府门户网站、枣阳市招投标综合网上发布。
十二、联系方式
招标单位(盖章):枣阳市第一人民医院
地址:枣阳市大西街16号
招标单位联系人:段主任???????? 电话??????????????
政府采购代理机构(盖章):湖北衡天工程建设项目管理有限公司
地址:襄阳市襄城区檀溪路国际商都A区四楼
代理机构联系人:高工?电话:0710-3629008
下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的 成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从
您可能关注的文档
- 2016年中考数学专题复习_第十讲_一元一次不等式(组)(含详细参)..pdf
- 动脉穿刺术和置管_课件.ppt
- 初中英语重点知识清单.pdf
- hc3i-北京协和医院规章制度汇编之科研经费管理规定.pdf
- 语文S版语文三年级下册教案全(含三维目标).doc
- 天相投顾--彩虹精化(002256)气雾剂龙头,主业与外延式扩张并举.pdf
- 中国名菜之齐鲁风味.doc
- 医学三基考试(血型和临床输血学)题库及答案(一).doc
- Procurement Management Plan for the EMD Project英文精品课件.pdf
- 小型农田水利工程施工组织设计(投标_渠道水利血防).doc
- 泽林牛津版8a unit8单元测试卷(b)含答案.doc
- 宝鸡市国有资产监督管理会陕西烽火电子股份有限公司简.pdf
- The Study for the Obstacles and Countermeasures in China Electric Power New Energy Development英文精品课件.pdf
- 烟草行业卷烟商品营销员技能考试试题初级技能(指导经营、客户维护).doc
- 药品零售()企业变更经营类别、范围、地址、仓库.doc
- 银行(信用社)金信卡(借记卡)业务管理暂行办法.doc
- 县委组织部部长科学发展观心得体会.pdf
- 电大中央广播电视大学2012-2013学年度第二学期“本科”期末考试(开卷) 古代戏曲专题 试题.pdf
- 五大核心工具APQP培训教材.doc
- 小学数学奥林匹克模拟试卷精编共60份含答案.doc
最近下载
- Unit 4 My Family Lesson 1 My Family Photo 说课稿2024-2025学年冀教版英语七年级上册.docx VIP
- 《工科数学分析》期末考试试题(A卷)参考评分标准.doc VIP
- 《船舶修造气象风险等级划分及应对》DB3310T 123-2025.docx VIP
- 无机保温砂浆专项施工方案(屋面_外墙)方案(1).doc
- 化学工艺概论题库(含答案).pdf VIP
- 2025 年黑龙江中职单招考试英语全真模拟卷.docx VIP
- 印刷厂安全培训课件.ppt VIP
- TOGAF基础级中文习题.docx VIP
- 研读《创新实干促发展》心得体会.docx VIP
- 《人工智能应用概论(第2版)》PPT完整全套教学课件.pptx
原创力文档


文档评论(0)