组织案列分析.pdfVIP

【案列—1 】 金果子公习的组织结构设计 美国南部有一片土地肥沃、阳光明招的地区。50 年访，格雷 夫在这里开办了一家家庭式农场企业——金果子公司。公司的经营范 围包括黄橙和桃子两大矣水果，具体业务主要有三个方面；种植收获 橙和桃、新品种开发与提高产贵的研究和在全国各地的水果销售。 经过长期的发展，公司已经初具 模，积累了丰富的水果存 储、运输和销售经验，能有效地向国内外市场提供保鲜、质好的水果。 格雷夫十年前感到自己已年老体衰，将公司的管理大权交给儿子约翰 逊，孙子卡尔前两年从农学院毕业后，回到农场担任了父亲的助手。 全果子公司大体上开展如下三方面的活动：一是有相当一批 工人和管理人员在田 问劳动，负责种植和收获桃和摄 ；另一些人从事 发展研究，他们主要是高薪聘来的农业科学家，负责开发新的品种并 设法提高产量水平；还有一类是市场营销活动，有一批经验丰富的营 销人员组成，他们负责走访各地的水果批发商和零售商。公司的销售 队伍实力强大，而且他们也像公司其他部门的员工一样，非常卖力地 工作者。 约翰逊和卡尔对全果于公司的管理一支没有制定出什么正 式的政策和规则，对工作程序和职务说明的 定也很有限。约翰逊相 信，一旦人们对工作有了亲身了解后，他们统应当而且能够有效的开 展工作， 不过，金果子公司目前 模已经发展的相当大了。约翰逊和 儿子卡尔都感到有必要为公司建立起一种比较正 的组织结构。约始 逊请来了年轻时的朋友，现在已经成为一名事有一定知名度的管理咨 询人员布菜顿来帮助他们。经过对公司的实际考察，布莱顿向约翰逊 提供了两种组织结构形式可以选择 ：一种是职能结构形式 5 另一种是 按产品来设立组织结构。井指出了两种组织结构形式的优缺点。面对 这两种组织结构，约翰逊不如进该选择哪一种。 1 请分析问题： 1 ．你能根据案例的线索画出布莱顿提供的两种组织结构图吗？ 2 ．职能部 门结构和产品事业部结构各有什么优缺点和适用的 条件？ 3 ．你认为，金果子公司在经营 模扩大到要求建立起正 化 的组织结构是职 能形式还是产品事业部形式对它更为合适？为什么？ 4 ．预想不久后该公司的 模得到道一步的迅速扩大，那么在 目前选择的组织 形式基础上如何调整其结构设计呢？依你看来，可以增加 什么样的管理层 次？ 一职能结构形式 总经 理 生 研 营 产 发 销 田间劳动 新品种 高产 市场研究、营销计划 种植 广告与销售、用户服务 收获 产品部门化 总 经理 人 公 采 财 事 关 购 务 产 产 品经理 品经理 生产 销售 会计 生产 销售 会计 二．职能式组织结构（适用于企业发展初期。品种单纯、 模较小） 优点 1.项目团队中各成员无后顾之忧。由于各项目