生产效率试行改善方案.pptVIP

改善方向 : 技术组：李剑 现今市场日趋个性化产品需求，怎样改变传 统 大 批 量 生 产 方 式 中 存 在 的 人 力 、时 间、空 间 、搬 运 和 不 良 等 浪 费 现 象来满 足个性化生产、短周期的市场需求，有 没 有 一 个能 有 效 克 服 这 些 缺 陷 的 生 产 方 式 呢？ 二、报告课题及选题理由： 何谓“一个流”呢？ “一个流”就是由一个流程中的人员、机器设备或工作站组合而成的紧密安排。 1 现有 1813A310A00 生产方式 缺 点 发 现 1813A310A00 的生产特点为结构简单，组立部品少，工艺要求低 生产方式的缺点探究 初听音检 查 成 品 一个制品经过 24 个工作站完成 , 移动动作 多 , 出现等待的浪费 1 、作业员的素质差异，需进行工数平衡，而造成等候时间发生。 2 、生产线较长，使投入到首件产出中存在等候的工数浪费，以工序递减的方式。 3 、局部的异常发生，影响生产整体，致不必要的工数浪费。 5 、每工序作业简单，员工感到枯燥无味，积极性低。 复听音检 查 4 、不能创造更高的生产力，个别作业员的能效，将影响整体的能效。 67.8% 85% 以上 改善前 改善后目标 3 生产现状 四、目标设定 : 要达成标准产能的目标和解决现状的生产方式存在的缺点，就必须要进 行方式革新，寻找提高效率的新出路 基准时间(秒) 生产人 数 生产数pcs/天 平衡率 （ % ） 1813A310A00 4.8 28 5,500 67.8% 项目 机种 为使目标达成，我查阅了现代管理书籍和借鉴丰田、华为的生产管理案例，进行新的生产方式探索 1 、传统生产方式在理想的稳定状态下的产能结果 15 秒 15 秒 15 秒 15 秒 2 、传统生产方式下在作业员有素质差异下的产能结果 13 秒 15 秒 18 秒 14 秒 五、新生产方式的探索（以新员工焊线工位测定） 传统的生产方式，因人的素质差异，使工序发生时间浪费，产能为 3.3 个 / 60 秒 在作业人员的素质相等的理想的稳定的状态下所发生的结果，产能为 4 个 / 60 秒 特点： 特点： 3 、 复合 ( 单人 + 分割作业）的“一个流”生产方式 (1) 产能有一定提升，为 3.64 个 / 60 秒， (2) 能根据产品的结构和工艺复杂程度，进行多种组合，以消除缺点，发挥各自的优势。 (3) 能训练出有多种技能的作业员。 特点： 15 秒 18 秒 14 秒 13 秒 13 秒 14 秒 15 秒 18 秒 5 、 单人作业的“一个流”生产方 式 1.15 个 /60 秒 1.00 个 /60 秒 1.07 个 /60 秒 0.83 个 /60 秒 (1) 发挥了人的最大创造力，产能显著提升，达 4.05 个 / 60 秒。 (2) 能训练出有多种技能的作业员。 特点： 4 、 分割作业的“一个流”生产方式 13 秒 14 秒 15 秒 18 秒 2.14 个 /60 秒 1.66 个 /60 秒 (1) 能避免时间浪费和提升能效，产能达 3.8 个 /60 秒； (2) 能训练出有多种技能的作业员。 特点： 总 结 一个流方式 特点 适用工位 注边缘胶，装振动板，放前盖 特性测试（不良品需再复测） 焊线，充磁（富余时间帮装主体） 分割式 复合式 单人式 作业者一人完成作业， 产品由多人分成各自的作业工序进行组立完成 一人 + 分割方式，可以消除缺点，发挥各自优势 项 目 日 期 责任人 6/21~ 6/30 7/1~ 7/10 7/11~ 7/20 7/21~ 7/31 8/1~ 8/10 8/11~ 8/20 “一个流” 生产方式引 入 方案设计 李剑 实施 邱利芝，程涛 验证与总结 李剑，邱利芝， 程涛 生产场所的 改造和布置 方案设计 李剑 实施 邱利芝，程涛 验证与总结 李剑，邱利芝， 程涛 生产现场管 理方法革新 方案设计 彭跃春 实施 邱利芝，程涛 验证与总结