《企业后勤管理》的读书感受.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《企业后勤管理》的读书感受 有幸拜读了《企业后勤管理》一书,让我受益匪浅。此书是夏洪胜的一本经典之作, 成于2013年,却依然在如今的中国,被一群职业管理人选为年度最值得阅读的书本之 一。管理大师夏洪胜在《企业后勤管理》一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的 五项要素,包括:有效的善用有限的时间,重视工作的贡献,善于利用各人的长处,集 中精力于重要领域,善于做有效的决策。上述五点言简意赅,通俗易懂,但细细想来, 确实也是切中要害。读后深受启发和教育。经典之所以经典,在于历久弥新,鲜活的思 维,敏锐的观点,到现在依然切合实际,依然有效。现结合中心的实际及自己的工作实 践,谈一些自身的感受。 第一、重视目标和绩效,只做正确的事情。我们作为楼栋负责人要经常走入工作一 线,督促、检查指导员工,掌握员工真实的工作状态,只有这样才能在绩效上以理服人。 第二、一次只做一件事情,并只做最重要的事情。我在工作中经常发现我们的保洁 员为了图省事,一块抹布一桶水,抹了楼梯扶手抹垃圾桶再抹灭火器,到最后什么也抹 干净。同样在我们自己工作中有时不集中精力做一件事、三心二意、东一榔头西一棒, 最后什么都做不好。所以我说在工作中我们要合理安排计划工作,分清主次,工作起来 便会得心应手、事半功倍。 第三、作为一名高校服务工作者,知道自己所能做出的贡献在于:为住校学生提供 温馨安全舒适的生活环境;他的原则是:我能做哪些贡献?那么作为公寓管理员要做的 便是“看好门、巡好楼、查好房”,保洁员就是要保证楼栋的干净整洁,那么我们作为 管理人员就是要做到日常管理到位,管理责任到位,管理制度规定落实到位,这样才能 管理工作管而不乱、管而有序。 第四、在对学生服务及员工管理时,要加强与他们之间的良性沟通,古人言“知人 者智,自知者明。”,充分沟通,了解自己,了解他人,善于利用不同的人的优点。首 先,要养成不急不躁的心理,这样才能考虑长远利益;其次,要有一颗包容心,这样才 能不至于为了自身利益而不顾全局利益,有一颗包容心,才能让他人充分发挥他人的长 处,容他人之短处;要注重员工、学生出色的绩效和正直的品格,充分发挥优秀员工、 学生的积极性和正能量的引领作用。 第五、美国管理学家彼得.德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术 和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技术和 能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明有效的管理者应 该既掌握管理理论,又具备管理技术与管理工具的运用能力。这句话提醒我管理要以身 作则,要身体力行做,必定会有新的收获。彼得·杜拉克也说过,没有哪一位是天生有 效的管理者,他们之所以有效是因为在实践中学会了一种有效的管理习惯;因此我也将 在以后的管理生活中努力学习 将有效的管理作为一种习惯,向着成为更优秀的管理者 努力!

文档评论(0)

liuyanhua95 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档