行政后勤个人事迹材料.pdfVIP

行政后勤个人事迹材料 【篇一：行政管理中心后勤处先进事迹】 行政管理中心后勤处先进集体申报材料 在**公司基层团队中，有这样一个群体，他们服 的对象遍布公司各个部 门，他们的工作平凡而普通，但他们的工作质量如何又直接关系着公司日 常经营活动的开展。尽管他们大多是男性，尽管他们年纪轻，大多是85后、 90后，但他们走在公司一线服务岗位上，用严谨细致的工作作风，不知疲倦 的工作精神、沉稳有序的行动证明自己是好样的，他们就是**公司服 的 窗口——行政管理中心后勤处。 一年来，后勤处按照“强能力、增效益、树形象”的工作思路，勇于奉献，敢 于担当，认真履行部门职能，充分发挥 岗位人员的主观能动性，较好地完 成了中心 项服 保障工作，得到公司领导和广大员工的一致肯定和好评 。 高效执行，做好外事服 保障 服 是行政管理的根本目的，而外事和后勤是实现协调和服 的一个重要 途径。不仅要对内部协调，还要对外协调，为企业争取一个好的生存环境， 时刻为企业的发展做好后勤保障。提到外事工作，很多人会想到办理营业 执照、组织机构代码证等 类企业合法经营的证件，也会同时想到和工商、 海关、安监等各个部门打交道是多么繁琐。 由于发展战略的需要，公司需要经常性办理此项工作，后勤处全体员工依 靠公司良好的品牌信誉开展外事活动，维护好与各个部门的关系，并组织 协调公司其他部门密切配合，总能快速完成公司领导下达的 项任 。据 了解，正常办理营业执照要5个工作日，而我们只需要2至3 日，而日前**公 司从3亿增资至23亿的急事特事还创造了不到1天的新记录。 他们是如何做到的呢？原来他们对各个环节进行了及时跟踪和合理安排， 在与工商部 门主办、机要密切沟通协调的基础上，在工商部门正式受理前 做了大量的准备工作。首先是配合公司财 部门联系会计事 所出具验资 报告材料，与此同时他们准备妥当工商材料并送至本地的工商部 门预审， 预修改，确保没有差错 ；其次和财 部门紧密配合，由财 部门预先和增资 股东联系，只要股东增资款一到账，提前到银行等待的公司出纳员立刻打 印出银行询证单，并转车送至会计事 所，而这时在会计师事 所中已经 准备好了其他资料，该询证单一到，一套完 整的资料就装订完毕了。最后，只需将所有材料送至工商局，久候的后 勤处员工即可将之递送到工作人员手中??从银行账户到资开始，至受理验 资，前后不过一个小时左右时间，正是这样高效的办事效率保障了公司业 的正常开展及公司战略部署的顺利进行。2013年，后勤处对**公司体系 内各子公司进行了近30次变更事项，包括办理营业执照、组织机构代码证、 进出口收发货人报关注册登记证书、自理报检备案登记证书、电子口岸卡、 危化证和煤炭经营证，同工商局、代码办、外经局、海关、出入口检验检疫 局、安监局、能源处等部门建立了良好的业务联系。 周密规划，圆满完成搬迁工作 2013年11月初，集团开始实行属地化管理这一新的管理模式，经过整合调 整，本省几家公司融合为一，为充分利用现有办公资源，公司合署办公。当 后勤处接到该项任务时，至领导要求的截止时间不足一个月，这严重考验 着他们的组织协调能力。 接到任 第二天，由行政管理中心牵头各部门成立了搬迁工作小组，还在 财 、业 部门设置了搬迁工作联络员，每周定期召开联络员会议，及时跟 进搬迁筹备工作进展。首先制定了搬迁方案工作进度表，将搬迁各个环节 的筹备工作细分给7个工作人员，并明确了工作要求、完成时间、对应的配 合人员或部门。后勤处5个人全部分担了相应工作，从原办公楼固定资产的 盘点到搬迁次序，从新办公楼布局的确认到办公室弱 电工程的施工及调试 ，他们几乎全程参与，并克服了一个个困难。前期筹备工作中最让人头大的 是固定资产的盘点