行政后勤月工作总结.pdfVIP

行政后勤月工作总结 【篇一：行政后勤总结】 2013年行政后勤工作总结 时光荏苒，2013年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，时间如 梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也 算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说， 免不了会在年终 未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政后勤部是医院的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对 外要应对上级各项检查。行政后勤部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨， 竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政后勤部的综 合能力 迈进了一步。 回顾2013年，在医院领导的正确领导下，我们的工作着重于医院的经营方 针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟医院各项工作部署。 在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服 存在的不足，现将2013年的工作做如下简要工作总结。 行政后勤工作大体上可分为以下几个方面： 一、人事管理方面 1．根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地进行招聘，以配备各岗位， 逐渐完善招聘、入职、考核各项程序。 2．规范了各部门的人员档案并建立 电子档案，严格审查全体员工档案，对 资料不齐全的一律补齐，建立了完善的人员信息系统。 3．有步骤的完善培训管理机制，有计划的外派员工学习并安排内部中层以 上的领导培训员工，加强员工的业务能力以及员工的职业素质培养，同时 加强内部的培训管理工作。 4．在保障依法执业和医护人员继续教育方面，2013年12月一个月内共 办理继续教育人员72人 ，医师变更人员4人， 医师首次注册2人， 护士变更5人，办理护士延续注册21人 ，办理护师报名15人，为医院医护人员依法执业带来便利，有效杜绝非法执 业现象的出现。 二、行政工作方面 ⒈加强文档信息管理工作及时传达上级来电来文，并有效的收集上级各项 学术交流会议与培训信息，让医务人员从根本上走出去，开阔了视野，学习 了外界先进的理念与知识，为医院实现现代化管理打下了基础 ；完善人事 档案信息，办理好医护人员变更注册信息，严格管理证照保管工作。 ⒉和相关职能机关做好沟通工作，以使医院对外工作更为通畅，做好上级 领导接待工作。 ⒊对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并 做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 三、医院管理运作方面 ⒈顺应市场的发展，依照上级要求，制定相应的管理制度。完善本院现有制 度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和院内各个部 门 、科室密切沟通、联系，适时对各部门的工作进行协调。 ⒉逐步完善医院监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情， 只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管 理力度。 ⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理 者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发 挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创 新、务实高效的医院新形象。 ⒋充分引导员工勇于承担责任。以前医院各职能部 门职责不清，现逐 步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 四、后勤保障方面 1、建立停车场收费系统，加强了停车场的管理，在收费上严格把关，一天 均收入在300元以上（以前月收入廖瘳元几），为医院增加年收入约10万元 左右。 2、引进了“鲜活直饮水” ：医院往年一年用水费用约在4万元以上，而引进了 “鲜活直饮水”一年水费合计约27000元左右，为医院节约了资源，节省了开 支和人力，为患者和职工也带来了极大的便利，并迎合了市场环保需求。 3、对于后勤维修方面仍存在不足，2014年将继续改革，完善后勤各项保障 工作。在后勤人员管理上加强管理与培训，增强服务意识，改善工作方式提 高工作效率，保障医院正常运转。 4、用车管理上：2013年完善用车制度，对商务用车程序进行了规范，并限制 公务用车方式，提畅绿色出行，鼓励公交出行，保障了正常用车程序；在救 护车管理方面，更加加大了管理力度，司机24小时随时随地待命，保障了医 疗用车需求。 作为行政后勤部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执 行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务 ，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家