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行政庭半年工作总结 【篇一：行政管理部2015年上半年工作总结】 行政管理部2015年上半年工作总结 上半年，行政管理部围绕公司中心工作，创新思维、打破常规，充分发挥管 理、协调和服务职能，同各兄弟部 和各基层单位一道，凝心聚力为公司脱 困发展作出了积极贡献。现将上半年工作总结如下： 一、上半年主要工作完成情况 （一）、齐抓共管 “全面强化基础管理工作”稳步推进。 今年，按照公司总体要求，组织策划并牵头实施了公司《全面强化基础管理 工作实施方案》，通过开展以“沉心静气、苦练内功”，“团结一致、重塑信心 ”为主要内容的全面强化基础管理工作专项活动，各专业组、各部 、各单 位重拳出击、综合治理、一抓到底，确保了此项工作持续稳步推进，并见到 实效。在重点解决执行力弱化、作风纪律松懈、现场管理不到位、工作效率 低等突出 问题方面起到了积极效果，为全面提升公司各项基础管理水平奠 定了基础。 （二）高效协调 管控水平进一步提升 工商事务完成5家贸易公司平台改造工作；完成10余项工商事务工作。合理 规范证照、印章使用，保证各部门单位需求。 综合事务受理各类事务50余件。完成并协调了办公室搬迁工作；完成各级 各类接待107次共计296人次，承接各级会议89余次。合理派车228车次，代 驾88车次，安全行车10万余公里。 法律事务共审核完善各类合同1538份；受理已发生诉讼案件158个，进入执 行程序45个。 监察审计重点针对大宗物资质量及安全等风险防范，调整并优化现场督查 组的运行模式；适时对各单位绩效考评开展了例行审计工作。 房产土地完成xx的用地、用房；协助财务部完成房屋、土地使用税的申报 ； 完成xx项目租用土地的补偿确认工作，为公司节约10余万元的补 偿费用。 （三）优化配置 人力资源结构进一步优化 人力资源强化岗位调整和整合，从严优化核定岗位定员。上半年截止2015 年6月底共有在册员工7674人（包括万顺437人），与去年底（8380）相比减少 706人。 体系流程针对公司机构改革，修订完善了公司相关管理制度，上半年新增、 更改a类文件83份/次，作废a类文件3本；实施体系运行监控，确保公司体系 工作有效运行；持续推进班组“精细化”管理工作，提高班组管理水平和工 作效率。 上半年共举行各类内训214项，共计参训5346人次。新办、复审特种作业人 员，特种设备操作人员327人。 保险保障批准办理退休76人；根据省市相关文件精神，完成缓缴社会保险 费的申请。协调处理好劳动纠纷案、工伤事故案；做好应急措施，针对社保 缓缴和欠费带来的养保、工伤、医疗等一系列问题，稳定员工队伍。积极社 保相关政策及文件，最大限度维护公司和员工利益，每月公司少支出失业 保险费8.14万元。 （四）强化服务 全力做好后勤保障 班中餐进一步优化送餐流程及配餐点，降低了车辆费用和人力成本并确保 了食品卫生安全。 酒店实行差异化服务，完成婚、寿宴计20余次，圆满完成公司内外接待任务 。 网络系统确保顺行，保障了集团的计算机信息网络系统、k3、psp、sap、oa 等系统的正常运行，开发了“公司微信平台”。 （五）文化建设 内树信心外塑形象 组织承办集团公司春节及17周年系列活动，增强了员工凝聚力，对外展示 了集团及公司良好的形象。 党群工作启动了“慵懒散浮拖”整治活动，拟定了“党员干部、管理营销人员 、科长主管”作风建设指南； 工会完成帮扶资料及建档1281份，发放帮扶金71.3万元；组织297名困 难职工免费体检。 新闻宣传工作围绕企业重点和中心工作，以“团结一致、重塑信心”为宣传 主题，在全体干部员工中大力宣传弘扬“坚定不移、百折不挠”绝不屈服的 精神，为公司脱困发展营造良好的舆论氛围。 三、上半年工作不足 1、各单位为体系而做体系的“两张皮”现象仍未杜绝。因各单位体系管理、 安全环保管理人员变化频繁，不能有效指导体系工作的正常运行。 2、部分单位管理未真正实现扁平化，主要体现在对技术员、安全员、工班 长无实质性优化。 3、因社保缓缴和欠费带来的养保、工伤、医疗等一系列问题尚未有效解决 。 4 、全面强化基础管理工作有待进一步深入推进。 四、下半年重点工作 （一）、基础管理工作一要深入持久的狠抓环境卫生、道路抛洒、物流畅通