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铁运公司 TnPM 推进大会 铁运公司 2011 年 TnPM 管理工作规划 2011 年是矿业公司设备管理推进年，按照 弓矿公司 TnPM 管理工作规划，结合铁运公司的 实际情况，决定在铁运公司全面推行 TnPM 管理 工作。 指导思想 : 以 TnPM 统领设备管理工作，牢 牢把握 TnPM 这条主线，以 “ 6 S”“ 6 H”为基 础，以“五阶六维”评价为标准，以提高设备 综合效率 (OEE) 和完全有效生产率（ TEEP ）为 目标，建立规范化的设备管理考评体系。到 2011 年末铁运公司设备管理工作达到 TnPM 管理 的二阶标准。 ? 铁运公司 TnPM 推进组织机构 组 长： 经 理 党委书记 副组长： 副经理 工会主席 经理助理 成 员： 各室负责人 车间主任 党支部书记 设备室全体成员 推进办公室： 设在设备室 主 任： 设备室主任 TnPM 联络员：设备室副主任、 车间设备主任、 各室专管人员、设备室全体人员。 ? 一、 TnPM 的含义 TPM （全员生产维修）是日本企业在美国的生产维修基础 上，吸收了英国的综合工程学，中国鞍钢宪法的设备 管理群众路线作法而提出的现场设备管理模式。而 TnPM 是规范化的 TPM 。 TnPM ：全面规范化生产维护体制。是以设备综合效率和 完全有效生产率为目标，以设备全系统的预防维修为 载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与步步 深入为基础的生产和设备规范化的维修体制。 TnPM 进一步完善和发展了 TPM, 总结出了四个“全”、五 个“六”架构和六大支柱活动，提出维修模式的 SOON 流程、员工与企业共同成长的 FROG 体系 , 以及五阶六维 的评价指标考核方法。 ? TnPM 的理念： 文明企业的修炼，“绿色”企 业的营造，企业文化和灵魂的模塑。 推进 TnPM 管理的目的：是提 升以设备为主线的管理水平。 TnPM 主张行为规范化、流程 闭环化、控制严密化、管理精细化 和维修标准化。 ? 什么是设备？ ? 设备的重要性 企业 二、“五阶六维”的含义、内容、标准 五阶六维评价体系，是以 TnPM 为依据， 建立以设备为主线的标准化评价标准。是 建立在六值逻辑基础之上，从 0 － 5 ，通过 一阶、二阶、三阶、四阶、五阶逐步引导 企业进步。 1 、五阶的含义 ： 五阶：代表评价的 五个阶梯，一阶为 初级，五阶为最高 级，即五星级的设 备管理水平，合计 1000 分。每阶分值 逐步上升，晋升也 越困难，其含金量 也越高。 六维的含义： 代表六个评价领域，既组 织机构健全性、管理流程的规范性、设 备经济技术指标、生产（办公）现场状 况、员工士气和素养水平、设备信息和 知识资产管理六个方面。 2 、五阶六维评价内容： 6 个指标大项， 17 个指标中项， 98 个指标小项 。 第二部分： 2011 年铁运公司 TnPM 管理工作规划 ? 工作目标 ； 一条主线、两个提升、三项推进。 ? 一条主线 ： TnPM 设备管理这条主线 ? 两个提升 ： 提升设备可开动率、提升信息化建设 ? 三项推进 ： 推进设备管理规范化工作、推进绩效考核 工作、推进标准化检修和点检定修工作。 TnPM 提倡根据企业的实际情况，制定可以指导 操作、维修以及生产人员全员参加的设备现场管理作 业规范。主张对前期管理、维修管理、事故管理、备 件管理、资产信息管理、技术改造等设备管理的其他 子系统进行相应规范，使设备管理各个环节的计划周 密化、作业有序化、行为规范化、流程闭环化、控制 严密化和管理精细化。 开展 TnPM 工作切入点，首先要做好“ 6 S” 、灵活 运用 6 大工具 (6T) 、天天实施 6 项改善 (6I) 、用心追求 6 个零 (6Z) 和彻底清除 6 个源 (6H) 。 ? 一、“ TnPM” 推进工作时间安排 ? 一季度： ? 一月份发动、宣传横向到室，纵向到车间、 班组、机台和个人，形成全面联动。学习，编 制宣传手册，修订文件、制定入阶规划，成立 专职机构。 ? 二月份对“ TnPM” 相关人员进行专业知 识培训，全公司开展调研活动，确定 “ TnPM” 管理起点，树立目标。 ? 三月份分解 TnPM 五阶六维 1000 分评分标 准；落实到室和车间，指定责任人，高标准完 成各分项指标。 ? 二季度： ? 四月份落实点检制度，以 6S 为切入点，开展对设 备脏、乱、差、跑、冒、滴、漏、缺、松、锈和丢现 场（办公）环境、库房规范化整治；各种“ TnPM” 图 板达到可视化、定置化。 TnPM 可视化图 TnPM 定置化图 设备编号管理 设备标志管理 图案管理 触摸释放静电 ? 五月份成立维修技术攻关小组，开展解决 清除 6H 活动，建立 6H 公示板。 ? 六月份以规范化为主