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行政上半年工作总结 【篇一：2012年行政部上半年工作总结】 2012年行政部上半年工作总结 2012年上半年转眼已过去，回顾这半年来，在公司领导的关心指导和各部 门的支持与配合下，行政部顺利完成上半年度的各项工作。 行政安全、后勤保障工作较为复杂和琐碎，一直以来，本部坚持以“分工不 分家”的原 来做好各个部门的后勤服务保障工作，各自在行政工作各方 面都有所提升，但也有不足之处，需不断学习，不断积累工作经验，努力完 善行政全面工作，现将这半年的工作情况总结如下： 一、 安全生产工作 安全生产工作是行政后勤工作的永恒主题，我们一直坚持“以人为本”的管 理概念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“隐 患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山“的安全意识，完善和落实各项 安全管理责任制，强化对特种作业人员的安全培训，加强安全生产管理，较 好地完成安全生产工作任务，促进各车间（班组）各项安全工作的开展。 2012年上半年度深圳全公司整体工伤事故共发生5起，同比2011年度同期 下降30%，重大、特大事故为零，因操作失误，发生火灾事故1起，未造成重 大经济损失，（公司已按消防相关法律法规作出处理）。黄江工业园上半年 度发生工伤1起（深圳藉员工），同比2011年度同期下降90%，无重、特大事 故发生。 深圳、黄江行政部按月对公司安全员进行安全管理培训，技能培训，从 车间自查着手（查出隐患及时处理），加强监督管理，强化制度落实，把安全 责任层层落实到每一位。 根据政府发文精神，黄江工业园全力推进“四个能力”建设，现已经入攻坚 阶段，“四个能力”的建设使黄江工业园在安全生产工作业绩上取得实质性 的突破。 二、 行政后勤保障工作 公司后勤工作，如行军战场同出一撤。为保障员工身心健康，创造良好休息 住所，由行政部牵头，更换新床，并对整体宿舍进行杀虫，以避免虫叮蚊咬 ，传播疾病。 员工就餐是行政部后勤职工生活保障工作中的重点，为达到众人就餐需求 及在与饮食公司的配合下不断改善就餐质量和服务，以收集广大职员工的 建议为依据，对饮食公司行政部建立实时有效的监督、跟踪机制。 行政对外工作是全公司对应政府相关部门唯一途径，是外界传达于公司信 息的唯一渠道，社保的办理、工伤的处理及理赔、职业病体检及排查等诸多 系列工作。 作为行政部的附属部 门保安队，在这半年的工作中，在处理救火、异常等突 发事件时能够沉着、冷静；在日常工作、巡逻中，发现不安全因素能够及时 处理（排除）。上半年共计排除隐患4起，为公司挽回了系列损失，纠正严重 违反厂纪厂规的员工30余起。 为了同一标准、提升保安队伍的整体素质，在政府相关部门的组织下， 全员经过培训、考取上岗证，全面提高了保安员的服务意识及服务技巧。 车务科是公司交通运输管理科室、半年以来，在交通运输安全方面作出巨 大努力与贡献，事故率为零。因司机为特殊工种，上班时间非固定，是按各 部需求出车，任劳任怨。 三、制度建设 加强制度建设，提高行政管理能力。建立健全具有全 局性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有基础上，进一步完善、优化 和健全部 门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规 范性和长效性的后勤服务保障工作制度，明确职责，合理分工。新增管理性 制度文件2份，制度的功能在于规范和约束行为，为此加强制度建设将有 于规范和约束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的 后勤保障工作更加程序化、规范化和法制化。 四、增产、节约 为了更好控制成本、实施做好增产节约制度，行政部在一切对外制作设施、 设置等进行了严格把关和管控。 对于公司及宿舍水电使用，将节约水 电向全体员工进行教育和宣传，并随 时调配房间住宿人员，对宿舍管理及时维修损坏的输水、 电源等设施，避免 及杜绝浪费。 五、行政工作中的不足点 半年以来，行政工作基本完成原定计划及总经办下达的任务。但也存在诸 多不足， 在生产安全管理方面缺乏连续性的跟踪，有时未能按时有效完成隐患整改 ，在食宿管理方面未达到精益求精。后勤保障方面需进一步提升。 六、下半年的工作计划 必须强化行政业务学习意识，因此，我们既要学习行政工作业务知识，同时 增长实际工作的本领。在安全生产工作方面，加强安全生产教育，对责任人 进行追责的同时落实管理人员的“一岗双责”工作。 转型升级，如今行政工作的内容和要求都发生了很大变化，从原来的