行政总监月工作总结.pdf

行政总监月工作总结 【篇一：行政部月度工作总结】 行政部工作总结 本人小评 ： 1 、本人对待工作认真负责； 2 、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作； 3、对岗位工作有自己的 树与创造能力。 4 、有较好的抗 能力。 总结： “根基不牢，大厦不稳”—— 企业基础 设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都 尤为重要的一环。我深知，“人”是企业管理的核心标的，因此，行政管理工 作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想 决定行动，行动造就结果。行政部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛 围，为企业打造优秀的 业团队。 【篇二：行政部月度工作总结ppt】 2013年8月人事行政部工作总结与9月计划报告主题 ： 重组公司组织架构，建立、健全并不断完善各岗位职责、各岗位说明书、各 作业流程、 各工序作业指导书、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与 高效执行力；培 养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与韩江机械共同成长 ! 大纲目录： 一、组织存在 问题诊断;二、8月份工作总结报告; 三、存在问题及改进 议;四、9月份工作计划。报告正文： 一、 组织存在 问题诊断通过近一个月的实际工作与了解，对公司的人事行政、 总务后勤及各部门基本运作等方 面进行深入的调研与现场了解、充分沟通、交流;巡视了现场、环境;收集并 分析了有关资料; 提出以下几方面的意见或问题：★组织架构不是很合理，岗位职责不太明确 ; ★工作流程不是很规范，无具体作业指导书; ★无工作目标和绩效考核标准，薪酬福利激励性不强;★沟通协调不顺畅， 缺乏计划 性与执行力。 以上问题具体表现在如下几个方面： 1 、组织架构： 现有组织架构不是很合理，主要表现在：层级不清、职责不明、没有具体的 岗位说明书、 1人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、 问题上报渠道不清等几个方面。 2 、部门职能: 各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部 门及部门目 标、部门职能、 管理权限与管理责任等。 3 、岗位职责： 各岗位没有明确的 岗位职责，部分职责界定不明确;职责权限内容不全;职 责重点不突出; 无相关岗位职责文件;岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。 4 、工作流程: 没有书面的各工作流程文件，如：开发作业流程、订单处理作业流程、生产 制程检验作 业流程、物料管控作业流程、物品采购作业流程、生产异常管控程序、不合 格品处理作业流 程、客户投诉与退货处理作业流程等，没有明确责任部 门或人员、相关部门 权限、配合部门、 相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。 5 、目标规划： 没有明确的公司规划与战略目标：无人力资源规划与各部 门规划;无公司年 度工作目标及 计划;部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成 。 6 、公司制度： 公司各项管理制度不完善或需要更新，如现在执行的只有“薪资福利管理 制度”和“考 勤制度”，其它如：人事管理制度、请假管理制度、培训管理制度、绩效考核 管理制度、保安 管理制度、安全管理制度、消防管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、 宿舍管理制度、 研发管理制度、设计管理制度、采购管理制度、生产管理制度、品质管理制 度、物控管理制 度等均不是很健全，企业制度不健全，一是缺乏相应的激励与约束机制，有 些企业不注重员 工后期继续教育培训，不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性，员工 缺乏工作动力。 7 、招聘配置： 无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度;关键人员流动大，频繁 换将招聘关键人员 导致成本过高;无明确的人才梯队 设与人才储备机制;未根据个人实际能 力与公司需求配置 岗位或调整岗位;无职业发展规划。 8 、培训开发： 无月度、年度培训计划与培训实施计划;入职培训只有制度方面，没有安全 和消防方面， 上岗培训与岗位技能没有