施工项目管理概论 文档.ppt

2.4.1. 施工项目概述 1 、施工项目的概念 施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。 其包含三个方面的含义： 1 ）是工程建设项目或单项工程、单位工程的施工任务。 2 ）作为一个整体，是以建筑企业为管理主体的。 3 ）范围是由合同来界定的。 2.4 施工项目及其管理 Evaluation only. eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 2.4.1. 施工项目概述 2 、施工项目的特征 施工项目的特征是由项目的特征来决定，其主要表现在以下 几个方面： 1 ）施工项目的对象具有固定性和施工的流动性。 2 ）施工项目的对象具有多样性和施工的独特性。 3 ）施工项目的对象体积庞大。 4 ）施工项目受当地环境条件的影响 5 ）施工项目工期紧，要求高 6 ）施工活动的特性不断变化 2.4 施工项目及其管理 Evaluation only. eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 2.4.1. 施工项目概述 3 、施工任务获取的方式 施工任务的获取主要有三种途径： 1 ）直接委托 2 ）投标中标 3 ）政府指定 不管是哪种情况获取工程，工程承包的形式都可以是： 1 ）施工总承包 2 ）专业施工承包 3 ）劳务施工承包 对于不同的施工承包形式，施工单位担任的角色也不同，其项 目管理的任务和工作重点也会有很大的差别 2.4 施工项目及其管理 Evaluation only. eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 2.4.2. 施工项目管理 1 、施工项目管理的概念 施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项 目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施 工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调 等全过程的管理。 项目管理的目标 主要包括施工的进度目标、质量目标、安全目标、 成本目标等。 施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任务有施工进 度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合 同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等 2.4 施工项目及其管理 Evaluation only. eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 起源： 它是 1968 年由美国纽约洲立大学教授商默生提出，全 称为“ Fast track construction management ”简称“ CM ”模式 。 在国际上常用，在我国不能用 。 内涵： 由业主把项目管理的内容，通过合同方式委托给一家 项目管理公司即 CM 单位，由 CM 单位对工程进行全过程的 管理。 它采用的方式是设计完成一部分，就进行这部分的招标，这 样可以缩短建设周期， 但由于我国不允许边设计边施工， 特别是施工图要经过审查通过后才能进行项目施工招标， 因此，这种模式目前与我国管理制度相冲突。 特点： 参与项目全过程管理，当参谋，无决策权 Evaluation only. eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. CM 模式与 MC 模式有一个很大的区别： CM 单位 对设计的技术、经 济方面提供咨询意 见。最终向业主收 取管理费。 MC 单位 必须按图施工 报价为工程总价 Evaluation only. eated with Aspose.Slides f