第七章 人力资本投.pptVIP

成本与收益权衡：只考虑成本 与货币收益 ? 1 、直接费用（实际费用）： 其中包括学费、 购书、衣食住行和通讯等费用，但其中剔除 了读大学时期内也需要发生的吃住、购置衣 物等费用。 上大学期间所发生的费用折算对比表 （单位： RMB 元） 时间 实际费用 折算后的 97 年现 金价值 大一（ 97.9 — 98.8 ） 8300 8160.46 大二（ 98.9 — 99.8 ） 5200 5040.00 大三（ 99.9 — 00.8 ） 5500 5278.51 大四（ 00.9 — 01.8 ） 5500 5226.77 总计 24500 23705.74 2 、机会成本 : 在上大学期间由于不能工作 而放弃的工资报酬。 假定罗饰去广东打工，第一年工资为 1000 元 / 月，年终奖 1000 元，以后每年工资递增 100 元 / 月，年终奖每年递增 500 元。 放弃的工资报酬折算对比表 单位 : 元 时间 可能的工资报酬 折 算 后 的 9 7 年 现金价值 97.9 — 98.8 13000 12781.44 98.9 — 99.8 14700 14247.69 99.9 — 00.8 16400 15739.56 00.9 — 01.8 18100 17200.81 总计 62200 59969.50 两项成本相加共计： 23705.74+59969.50=83675.24 （元） （二）收益 ? 1 ． 上大学期间可能获得的奖学金和兼职收入 大学收入折算明细表（单位： RMB 元） 时间 实际收入 折算后的 97 年现金价值 大一（ 97.9 — 98.8 ） 2500 2457.97 大二（ 98.9 — 99.8 ） 4500 4361.54 大三（ 99.9 — 00.8 ） 3000 2879.19 大四（ 00.9 — 01.8 ） 10500 9978.37 总计 20500 19677.07 2 ．预期报酬（相对于高中毕业生较高的预期未 来收入的增加值） ? 假定罗饰工作到（国家规定女性的退休年龄 ） 55 岁。试分析以下两种情况。 ? （ 1 ）假定她高中毕业后直接去广东工作。 四年后 21 岁。此时她的月工资为 1500 元，以后平均 每年月工资增加 100 元， 26 岁工资不再增加， 月工资为 2000 元。到 35 岁升为车间主管，月 工资为 3000 元，以后工资不再变化。 （ 2 ）假定她选择读大学。 大学毕业后 21 岁， 此时她参加工作的月工资报酬为 2500 元，以 后平均每年月工资增加 100 元，到 30 岁获得升 职机会，月工资直接涨为 5000 元，此后平均 每月工资增加 100 元， 40 岁后工资不再增加。 收益估计 ? 方案（ 1 ）中的折算现值为： 738183.6 元； 方案（ 2 ）中的折算现值为： 1447077.6 元 。两者相减，读大学后参加工作比高中毕 业即工作多出的预期收入为 708894 元。 ? 结论 :1 ， 2 两项收益相加，上大学的总收益 为： 708894+19677.07=728571.07 （元） （三）总结论 ? 根据测算，上大学的总成本为 83675.24 元，总收益为 728571.07 元，总收益与总 成本的净差额为 644895.83 元。显然收益 远大于投资，因此从经济上判断选择读 大学是合算的。 ? 引导案例： 一家成立于 2001 年的中外合资的航空企业， 现有 248 名员工，其中技术人员占了 66% 。公 司在成立的第二年共选派了 57 名员工到外方公 司总部接受为期 3 个月到 7 个月的培训，这些人 占公司总人数的 23% ，占技术人员的 35% ，应 该说公司对于员工的培训非常重视。 第三节 培训的成本效益分析 然而，两年之后，公司对员工的流失状况 进行分析时发现，在所有因个人发展原因离职 的员工中，有 72% 的员工来自这批曾接受过海 外培训的员工，而且这些离职员工平均为公司 服务的时间仅为 23 个月。 当这个分析结果出来之后，无论是中方管 理人员还是外方管理人员都无法接受这