第五讲领导者的用权艺术3知识讲稿.pptVIP

第五讲 领导者的用权艺术　;重点内容　　　;引子一：嘉靖不杀海瑞的原因思考:　1.嘉靖为什么不杀海瑞？　2.什么是权术？;身份和实际社会地位 组织系统的结构优化程度 人际关系 信息和目标 授权、分工和权限;合法权 ;领导者影响力构成图; 孔孟的权力观; 孔孟的权力观;定义：运用权力的具体行动 合理化 友情 结盟 谈判 硬性指示 高层权威 规范的约束力;老子关于领导的四种境界;　　二、集权艺术; 体能、技术技能、交际技能、权力技能构成了个人职业成长的核心要素。 　　权力是每个人都拥有的，是无处不在的。 　　权力价值是个人的价值最具含金量的衡量标准。 ;个人生存方式价值金字塔;; 谋之于众，断之于独的艺术;　三、分权艺术—黑箱操作;; 2.非授权到授权的转变; ;;;;六、实用权力操作窍门　; 个人影响权是指在个人品质和才能基础上形成的一种使人信从的力量和威望 要创造卓有成效的工作实绩 要公道正直，为政清廉，信任爱护下属 身教重于言教。 努力提高自身素质 ; 相宜授权(分工授权)就是领导为了摆脱事务性的工作，发挥下级才干 因事择人，视能授权。 明确权、责范围 委授权责要适度 授权而不放任; 企业中的权力分属三个区域：安全区、自由行动区和禁区。自由行动区及其所提供的扩展权力的机会上，是最值得注意的 ①权力源于攫取控制权； ②攫取的控制权极少受到挑战； ③如果攫取的权力未受到挑战，最终会成为合法的权威。; 机遇是偶然的，但认识与利用机遇的能力却绝非偶然。成功的关键在于精力，世界只属于那些精力旺盛的人。勤奋的工作总是会被注意到的，如果精力安排得恰当，权力就会增加 ①重新考虑一下正在进行的事； ②做事应实际； ④接受额外的任务； ⑤帮助别人，支持别人； ⑥抓住主动权。;深思熟虑是强有力的时间和责任管理的关键 质量时间和其他时间,质量时间就是表现最佳的时间 不要等你觉得万事俱备时再开始，否则你永远开始不了 利用自由时间以加快事情进展，或拖延事情进展;多接一项重要任务可以获得控制权，久而久之，你成了不可缺少的人物，工作创造了独立性。独立性创造了权力 最好的办法是直接对可能影响你升迁、或你希望引起他注意的人提供服务 接受一项任务就必须对之负责 表态必须谨慎，因为公开流露的野心将招来敌意和对抗 在带有积极因素的问题和带有消极因素的问题中，大家大都选择前者。目标必需在代理职务的蜜月期内实现，要留心别被人利用。;主动权的掌握对成功有至关重要的作用，坐待对方采取行动，等于为对方损害你的利益提供了方便。 采取主动的威力在于一旦采取主动，会发现许多琐事变得容易解决了 别问能不能做到，放手去做 如果你知道那些事是被禁止的，要么就此停下，要么甘冒违反规定的风险做下去;要有自信，树立果断坚决的形象，将反对灭于萌芽之中 杜绝迟疑和犹豫不绝，不要害怕树敌，打消对方讨价还价的想法 利用服饰、语言、行动、装饰物、办公室等来包装自己的领导形象。;讲话的简明、语速较快、步伐的坚定、短头发，都给人充满活力的感觉 对这件事我必须给你一个指示……。 事情很清楚，应在……与……之间作出决定。 我必须在……与……之间冒险作出抉择 员工总是更关心与他们直接相关的事，象饮食、轮休等，而不是你的雄才大略，在小事上明确、迅速地作出决定会受人赞誉;传奇本身并不能保证使人富有、有权力和成功，但它往往是成功的先驱，使权力稳固。 记下你想得起的所有成就 尽可能地记下发生在你身上的大事 检查这两份表格，特别注意对你的事业有重大影响的成就和事件 选出一个你所喜欢的，和一个具有某种象征意义的。 安排好象征物并开始吸引别人的注意力;创造个性的一种方式是使自己因一特质而闻名，像魅力、智慧、有权力等。人喜欢给别人贴标签；找出你的标签是什么，如果喜欢就大肆宣扬一番。 使自己显得有特性的一个方法是违反常规。这样是很冒险的，接近了异常的边缘。然而，一旦起效果，却也十分有效，因为进一步加强了你不同寻常的形象。; 在不被孤立的前提下蓄而不发，为自己创造一个性格多变的名声，保持神秘感 不随便给别人便利　　 在自己的地盘进行重要的讨论　 节制社会活动 培养深不可测的性格（看上去反复无常，而实际上收发自如）;①“我将授权付款。”②“我有权在例外情况下变动计划。”③“我将负责付款。”④“我将签字。”⑤“如果你能让我相信有那么回事的话……。”⑥“我有批准更改合约的权力。” ⑦“我需要确凿的证据证明 ⑧“对该建议进行仔细的考虑，这一点非常重要。”⑨“我有权否定。” 以上利用语言，还可利用小事、程序强调权威;不露痕迹的击败对手的一个好方法是装作对他们的要求无能为力，这种阻碍性的无能为力亦可造成一种有权力的印