生产计划原理 课件.pptVIP

生产计划原理 及运用 ( 之一 ) 生产计划的目的 : 生产计划目的简述： 1 。提高工作效率和生产效率； 2 。降低原物料、半成品、成品库存； 3 。实现均衡、协调生产 , 订单按客户交 期准时出货。 生产计划目的具体体现之一： 生产计划的目的 : 从根本上实现生产计划部门以“月 计 划为龙头、周计划为作业指导”的 生 产计划体系。 生产计划目的具体体现之二： 生产计划的目的 : 建立起一个以“产前计划、产中监控 、产后总结”为中心的生产管理模式。 生产计划目的具体体现之三： 生产计划的目的 : 将各生产车间各自为政的粗放型生 产 , 引导到以生产计划部门为中心的 计划生产轨道上来。 生产计划目的具体体现之四： 生产计划的目的 : 理顺生产系统的外部环境 , 做好生产 前的工艺、物料准备工作，加强生 产的均衡性、配套性管理。 生产计划的概念 : 计划的含义简述 : 所谓计划也就是工作开始之前的准 备、安排以及人力资源、物料、设 备的筹集与配合。 生产计划的概念 : 计划的意义简述 : 1. 做任何事情都将会不可避免地 遇到问题， 2. “计划”就是事先找到那些可 能产生这些问题的因素 . 生产计划的概念 : 计划的作用简述 : 1. “计划”与“问题”成反比： “计 划”越详细，“问题”就越少。 2. 计划的作用，也就是为了减少 以后在工作中可能出现的问题。 生产计划的内含 : 生产计划的广义叙述 : 是指对于与生产相关的活动所进 行的事前的准备、设计与安排。 1. 时间计划：如日程的编排； 2. 空间计划 : 如场地的规划； 3. 资源计划 : 如物料的配置等。 生产计划的内含 : 生产计划的狭义叙述 : 是指生产计划部门制定的各生产车 间的生产作业计划 , 通常以表单的形 式表现出来 . 1. 月生产计划 ; 2. 周生产计划 ; 3. 日生产计划等等。 生产计划的外延 : 生产计划的外延叙述之一 : 企业的各项工作 , 都是在计划的前 提下进行的 , 任何工作失去了计划 都会成为盲目的行动 . 生产计划的外延 : 生产计划的外延叙述之二 : 1. 制定计划、实施计划、完成计划 这就是一个生产周期的全过程 2. 抓住了计划的主线就抓住了生 产 的灵魂。 生产计划的外延叙述之三 : 生产计划的外延 : 生产管理首先是制定计划 , 忽视了 生 产计划就根本谈不上进行生产管理 , 管理运作也就成为空中楼阁 . 生产计划的外延叙述之四 : 生产计划的外延 : 生产计划失误的五个特征 : 1. 时间安排的不合理 ; 2. 资源配合的不到位 ; 3. 工作分配的不合理 ; 4. 工作内容的详细程度不够 ; 5. 目标不具体、不明确 . 生产计划的分类 生产计划的时间分类 : 1. 年度计划 ; 5. 每日计划 ; 2. 季度计划 ; 6. 每时计划 ; 3. 月度计划 ; 7. 每分计划 ; 4. 每周计划 ; 8. 每秒计划 . 生产计划的分类 生产计划的空间分类 : 1. 公司计划 ; 5. 班别计划 ; 2. 部门计划 ; 6. 线别计划 ; 3. 课别计划 ; 7. 单机计划 ; 4. 组别计划 ; 8. 单人计划 . 生产计划的分类 生产计划的对象分类 : 1. 订单计划 ; 4. 零件计划 ; 2. 成品计划 ; 5. 工序计划 ; 3. 部件计划 ; 生产计划的分类 生产计划的资源分类 : 1. 人员计划 ; 4. 工艺计划 ; 2. 设备计划 ; 5. 环境计划 ; 3. 材料计划 ; 6. 能源计划 .