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创辉模具部绩效考核细则 《试行》 创辉模具部绩效考核细则 《试行》 目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目 目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目 标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。 标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。 范围：模具部全体人员。年终奖金将参考每月个人绩效系数值。 范围：模具部全体人员。年终奖金将参考每月个人绩效系数值。 原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只 原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只 有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。 有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。 方法：根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。本细则与处罚条例不冲突，只针对 方法：根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。本细则与处罚条例不冲突，只针对 日常绩效做考核。 日常绩效做考核。 个人当月绩效奖金＝个人绩效基数*班组系数*个人系数 个人当月绩效奖金＝个人绩效基数*班组系数*个人系数 个人绩效基数 ＝个人标准系数/25 天*实际出勤天数 个人绩效基数 ＝个人标准系数/25 天*实际出勤天数 一、班组考核： 一、班组考核： 以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考 以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考 核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数； 核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数； 班组系数＝生产效率*质量评价*综合性考核 班组系数＝生产效率*质量评价*综合性考核 1、生产效率：按照生产计划周期如期完成任务。 1、生产效率：按照生产计划周期如期完成任务。 生产效率 计划加工周期/实际加工周期*100%。 生产效率 计划加工周期/实际加工周期*100%。 2、质量评价： 2、质量评价： 客户对模具及零件加工的满意度。客户抱怨次数 客户对模具及零件加工的满意度。客户抱怨次数 模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。 模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。 自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。 自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。 质量评价＝生产模具（零件）合计分数/模具（零件）数量*100% 质量评价＝生产模具（零件）合计分数/模具（零件）数量*100% 3、综合性：每月满分为 100 分，表现优秀班组另有附加分数。 3、综合性：每月满分为 100 分，表现优秀班组另有附加分数。 责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。 责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。 每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数。 每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数。 4、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核： 4、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核： 其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。 其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。 挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。 挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。 二、个