汽车行业五力模型剖析福特.pptVIP

汽车行业五力模型分析(福特) 潜在进入者威胁力 1汽车产业 产业发展阶段:汽车行业是一个非常成熟的产业,自1890年以来 一百多年的历史,而福特汽车公司更是该行业的鼻祖之一。然而 业本身的不断 改进和创新,使该行业并未因为历史的悠久 199年达到了又一个创销售记录的 量近六千万辆 经验曲线:汽车产业有较高的技术含量,其经验曲线较平坦,需要很长 的学习时间 很满委:芳年狂半是个般茶是尽查家全衣還鞋产查人绿 著地方政府都会扶持民族或地方产业而限制其它进入者 出成本和 燮昼亦嘉或蜀特直舍声 业,经济退时,可能引起整个行业的亏损 般在5%以下,较其它资讯科技行业低  2汽车市场 对汽车行业的主要市场潜在进入者威胁力评估问卷 如:北美、欧洲市场, 日本汽车商是豪华和大 评分 型车的潜在进入者,韩L|产业需要很大的经济规模 国的汽车商是低价车、 产品的差异或品牌的忠诚度很高28 大型车、豪华车的潜在 3进入需要的资本很高 进入者; 规模以外的成本因素很重要 s销售通道很难打入 对于亚太等新兴的市场。顾客改变供应商转换成本很高15 而言,福特公司本身是7现有的就争者报复 个潜在的进入者,对°| 8政府法规严重阻碍新公司的成立 其它厂商产生威胁 Average: 3.48  、现有竞争者的威胁 1主要的汽车制造商 ·对于整个汽车行业,福特汽车公司面临着来自日本、欧洲 美国还有韩国等第三世界国家的许多汽车公司的激烈竞争 主要的竞争者 美国:通用汽车(GM)、戴姆勒-克莱斯勒( Daimler chrysler); 欧洲:宝马汽车(BMW)、飞亚特(Fiat)、大众( Volkswagen), ·雷诺( Renault) 日本:本田( Honda)、日产( Nissan)、丰田( Toyota)、三菱 (Misubishi); 韩国:现代汽车、大宇; 其他发展中国家的汽车商: Proton  1999年十大汽车公司排名及市场占有率单位:百万 排 公司产量美国欧洲日本 亚太 名 (M) 销量%销量%销量 销 量 通用公司(绅宝)8.684 291.859.7 2福特公司(富豪)71814 戴妈歌克桨斯勒(三)|5.912.7116 1.035.40 大众公司 4.920 37|22|.57188 5丰田公司 4.691.258.00.532.603.041.2|0.450 标致雪铁龙2101.92120 7本田集团 2.900.985.80.311.80 1.6220 202.5 8飞雅特 2.90 1.809.50 法国雷诺 85 2.1011.2 10南韩现代起亚|2000.191.1  2现有竞争者的竞争方式和状况 给衾流务市竞争至要经寡市场中竞争最现有竞争者竞争激烈程度问卷 大强手; 平整合为策略方向 1克争者很多且规模与竞争力约略4 且都以速度、低成本、高附加值为基础 柒禽和霎查需黍踹 基础:各厂商都 为里多 产业成长缓慢且部分竞争者企图5 3产品差异很小或购买者的转换成4 7000万量,而销售量不到6000万 合并与联盟为最重要 量若要增加须一次增加许多 olvo)、福特与马自达等 7竞争这的策略,来历与个性大不 李 的市场占有幸却在遂年降 Average