菏泽工厂生产部oec管理办法(试行).pdfVIP

菏泽巧媳妇工厂生产员工 OEC 管理办法（试行） 一、 目的 为体现日清日结的管理目标，打破“大锅饭，干好干坏一个样”的弊端，奖优罚劣，提高员工的整体综合素 ，特制 定 办法： 二、 适用范围 本办法适用于菏泽工厂生产车间、包装车间、动力设备科全体基层员工及班组长； 三、 管理职责 1、 各班组长为本班组员工的直接考核管理者，负责员工 OEC 的评定和核算； 2、 各部门负责人为本部 门OEC 管理执行的直接责任人，负责本部 门考核细则的制定和完善，负责班组长 OEC 考核的评定，并对员工的考核结果进行审定； 3、 生产经理负责对生产系统 OEC 执行的有效性和公平性进行监督审查； 四、 管理标准和流程 1、 OEC 考核涵盖每个岗位每日的所有工作内容，包括 量、成本、现场、设备、卫生等项目；具体标准见《各岗 位 OEC 考核明细》； 2、 每日由班组长根据标准对有违纪或表彰的员工进行减分或加分的即时性考评，并注明原因备查； 3、 月底由班组长对每名员工的日得分进行汇总，形成月度得分；全班组根据月得分取平均数，低于平均分的 按照标准进行扣罚，高于平均分的进行对应的奖励，班组考核工资总额不变，内部平衡奖罚； 4、 对于特别重大的事项执行相应制度规定，单独奖励或处罚，可不列入日 OEC 考核中； 5、 各考核岗位人员绩效工资部分中设定 300 元作为 OEC 考核基数； 6、 示例表： 装箱工 岗位 OEC 考核明细帐 编 号： 直属上司： 考核人： 审核人： 职责：将灌装成型的产品以正确的方法装入箱中 完 考 工 编 成 核 作项 工作标准 考核标准 号 期 频 目 限 次 1、 感观 量符合《包装工段产品 1、 出现不符合项扣 分/次；造成产品 当 量标准》 不合格或被判不合格类，按《 量考核标准》 日 2、 互检：检查包体、箱体日期批次 当 执行 1 量标 与包上批次是否一致、是否正确；包装 班 1、 如互检中检查不合格项按责任人考 月 准 成型是否良好 核 100%进行奖励，未检查出与责任人负同 考核 样责任 工 1、按 方法装箱 1、出现违章扣 分/项 当 当 2 艺标