如何提升自身管控能力和加强团队建设教案资料.pdf

如 何 提 升 自身 管 控 能 力 和 加 强 团 队 建 设 精品文档 如何提升自身行为管控能力和加强团队建设 作为中层管理人员，起到承上启下的作用，既是公司各项政策 的执行者又是下级部门的领导者，因此提升自身的管控能力对所管 理的部门、项目以及所带领的团队建设尤为重要。作为子公司的管 理者，需要努力提升自身行为管控能力，修炼自身的三大能力，即 执行力、领导力和组织力，这三项能力是相互依存，互为作用的， 科学而有效的领导能力及打造高效、务实、团结的精英团队，都是 为了迅速高效地去执行公司的决策，顺利完成各项工作任务。所 以，提升自身管控能力和加强团队建设的关键是就是加强执行力。 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。按照余世维博 士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执 行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基 础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过 加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态 度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工 作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心 是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小； 进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须 树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过 的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。 决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的 良好习惯。 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必 作于细 ,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不 同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作 风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬 严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛 病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实， 一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、 埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明 日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行 力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办” 的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要 立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效 率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到 争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革， 才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅 猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要 提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工 作、执行指令。 一个团队的执行力的强弱往往取决于团队的领导人的执行力， 俗语说的好“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，所以，企业的中层在企业 的发展中起到越来越关键的作用，特别是大型公司，部门和子公司 众多，经营多元化，业务多样化，工作千头万绪，纷繁复杂，更加 需要一个有很强执行力的中层管理队伍，这才是我们目前面临的最 紧迫也是最重要的事情。 在提高执行能力时要应用“严、实、快、新”的方法，只是找准 了方向，用对了方法，另外还要学习和提升自身的一些技能。这些 技能概括起就是专业技术、人际关系、诊断能力和沟通能力。 一、技术性技能 技术性技能主要指从事自己管理范围内所需的技术与方法。现 代公共管理的一个显著特征在于其日益变为一个专业化的活动，有 效的管理者必须拥有完成专业性工作所需的技术能力。