安全生产规律_图文.docVIP

科学的规律是事物发展的必Array 然联系。寻找安全规律,需要艰苦的研究探索,甚至付出沉痛的代价。只有认识规律、遵循规律、驾奴规律,才能够掌握工作的主动权,不断开创安全生产的新局 面。 10 安全工作的力度大小、安全状况的优劣好 坏,不是直线运动,而是波动曲折的。安全状 况的波动与安全工作力度的波动呈反向运动; 安全状况平稳的时候,正是骄傲自满、松懈麻 痹的时候;安全出现问题之后,往往开始发愤 扭转局面。居安思危,是难能可贵的危机意识; 警钟常鸣,是拉长安全周期的法宝。 好了伤疤忘了疼是普遍现象。伤亡事故的鲜血 和生命,对于承受者本人来说,或死或伤,大多已 经失去了接受教训的资格。有资格也很有必要接受 教训的人,却不撞南墙不回头,不临深渊心不惊, 眼看伤疤不知疼。这一点需要每个人好好反省。 11 安全的堤坝是由众多因素构成的。任何细小局 部的隐患,都会危及整个堤坝。千里之堤,溃于蚁 穴。严重的“三违”、隐患,是颠 覆性、破坏性很强的毁堤行为。 防患于未然,决不能让堤坝决口, 一旦决口,要坚决堵漏,亡羊补牢。不然,势猛迅急, 很难补救。盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量 也是由这些木板共同决定的。一个木桶盛水的多少,取 决于最短的木板或质地最差的木板。这块短木板就成了 这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”。 若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成。安全工作的好坏,事故的发生,不是取决于大多数人,而是取决于数量最少的“三违”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每个职工都是安全这个木桶中的一根木条,千万不能做最短、最差的那一根。 大工业生产的连续工 艺把管理者和作业者组合成 协作劳动的群体,即环环相扣 的链条。任何一个链环的断 裂,都会危及上下链环以及整 个链条。安全是一个闭合的链 条,每一个链环都是人主宰的岗位。安全的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的,千万不要去做那个不合格的链环。 12 安全工作如同推球上坡。众人协力,推力越大,球体上升越高。稍有懈怠松劲,球就下滑。安全工作上的任何放松、撞运气,随其下滑,甚至放任自流,球体必然急速滚下,砸伤压坏的首先是推球的人,因为他们正是安全生产的实施者和责任者。 煤矿井下作业是在封闭的地下空间中进行的。在这样的暗箱中从事艰苦的劳动,很容易由疲劳、枯燥乏味而导致情绪的烦闷、压抑、波动、低落。暗箱作业,时常处于监管的失控和现场人际影响的劣质化,人的行为随意放任,甚至产生逆反心理,滋生毁损动机。道德感、责任心、文明动力,在暗箱中的作用力就至关重要。有效的现场监控、高频率的走动式管理、自觉的自主保安和互保行为,都是关键的约束手段。 煤矿井下采掘工作面以及运输、 通风等作业场所,都是频繁移动变化 的。一些临时性的支护设施都是为了 作业者的安全又由作业者自己施工、 自己撤销的。移动所带来的临时性, 不可避免地滋生将就、凑合、侥幸等 观念和行为。因此,动态的工程质量 标准化,是安全最重要的保证。 13 安全宣传教育，是一个艰苦细致地渗透过程。安 全理念变成职工的自觉意识，安全规章转化为职工的行 为习惯，需要长期不懈地、千方百计地疏导教育、养成 训练。如果以为每个职工都是开口待哺的容器，漏斗灌 入即可，那就走进了教育误区。职工如同大地，漏斗接 地要渗透而非流淌，就要打开尽可能多的融入通道。 必然性是在一定条件下确定不移的趋向或 不可避免的结果。 偶然性是事故发展中不可确定 的东西。必然性寓于偶然性之中，并通过大量的 偶然性表现出来； 偶然性又本身服从于内部隐藏 着的必然性，也就是说，任何偶然性的事情都是 必然的。安全工作的每一步努力，都为安全的必 然性创造条件； 而每一次 “三违” 和每一处隐患， 都为偶然发生的事故埋下必然的祸根。 安全的希望在于遵循客观规律的必 然性，把安全押在侥幸的偶然性上，是掩耳盗铃的愚者之行。 煤矿井下采煤工作面、掘进头以及运输、 通风等作业场所， 都在频繁移动变化。 一些临时 性的支护等设施都为了作业者的安全又由作业 者自己施工自己撤消的。移动所带来的临时性， 不可避免的滋生将就、凑合、侥幸观念和行为。 因此动态的工程质量标准化， 是安全最重要的保证， 而又是在现场中最难 实现的。 14 理念决定人的行为观念， 文化决定人 有价值观。 “服从是军人的天职” ，这是军队 文化，这种文化的渗透、升华，生成的是执 行力， 就能使军队打胜仗。当今一些安全抓 得好的企业， 都有自己的安全文化， 靠安全 文化的长期加盟取得的。 煤炭企业要培育本 质文化安全使其成发展力， 推动企业可持续 发展，就像一片沃土，催生生命力；就像春 天， 孕育一代代开拓创新的崭新力量。 独特的安全理念在人的思想意识领 域的不断升华，就像一只无形的