第六章秘书的工作职能3教学内容.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
他想:“马上就要过春节了,这事可拖延不得呀。” 他想到晚上 要开领导班子办公会,立即出去将有关情况调查核实了一遍,赶写 了一份《关于春节期间我镇火灾隐患的调查》,正好赶到领导班子 开会前交到镇长手中。会议开始,镇长首先说:“在讨论预定事项 前,先讨论一件大事,就是春节期间的防火及安全问题,老李写了 份调查材料,十分及时……” 结果,会议采纳了老李的建议,全镇进行了全面的防火及安全 工作检查,春节期间无一处火灾发生,并由此带动了全镇环境治理 工作,受到省、市领导机关的重视和表彰。该镇的名声大振,不少 客商慕名而来。 问题: 秘书老李提出春节前进行全镇安全检查建议的过程中,有何可贵 之处? 二、对信息利用的参谋智能辅助 信息作为社会经济发展的重要资源之一,其作用已越来 越被人们所重视。社会各级各类组织领导的决策,知识财富 的创新都愈来愈依靠信息的收集与整合。秘书部门处于信息 联络的集散地,通过沟通信息、整合信息,为领导决策提供 可靠依据。信息工作已成为现代秘书工作的重要内容之一。 信息工作水平高低直接体现秘书参谋辅助水平. 秘书信息除具有信息的一般特征外,还具有自身的特征。 1.针对性。秘书信息工作必须有信息的针对性,才能保证秘书信息的质量。秘书信息针对性主要在于结合业务,即信息的专业性;围绕领导工作中心,按照领导指示和意图进行;针对突出问题、专题问题进行信息工作。 2.综合性。即秘书将多种有用的信息融合成一个有机的整体,而不是多种信息的堆砌拼凑,只有提供这种有价值的综合信息,才能更好地为领导决策、拟订计划、制定措施等服务。 秘书信息的特征 3.时效性。 信息的作用和价值会随着时间的推移而改变,所谓 时效性分为及时性、适时性两种表现形式。及时性:就是强调 信息要保持新鲜度,排斥迟到的陈旧的信息。适时性:就是讲 究提供信息要选择最佳时机,因为在一定时限内,人们对某种 信息的需求最为迫切,这时信息的吸收率最大,在这之前,即 使是有用的信息往往得不到重视,在这之后,有用的信息则会 变成无用的信息。 4.经常性。主要体现在秘书的各项常规工作中,如办文、办事、 办会等工作,无论是文书工作、督办查办、信访调研等都需要 经常注意信息的收集、整理和传递。 (一) 对信息的获取、利用 领导者应全面地获取和利用信息,才能站在全局的高度开展领 导和管理活动。然而,在实践中,不少领导者在信息获取和利用的 方向、信息量及信息结构等方面都存在问题,因而使领导和管理工 作失误。对此,秘书要注重以下几个方面: (1) 要注重在方向上的参谋辅助。针对某些只重上面的指示, 不重下面的反映;只迷信过去的经验,不相信创新发展;只听得进 歌功颂德,听不进批评和不同看法等消极现象,秘书应加强下情上 达,要善于把群众中的智慧、经验、创新成果、意见、建议和要求 全面及时向领导反映,让领导者认识到群众中蕴藏着极为丰富的智 能信息资源,自觉地改变获取和利用信息上的偏差。这样,既有利 于领导者正确利用信息依据,又有利于端正领导作风。 (一) 对信息的获取、利用 (2) 要注重在扩大信息量上的参谋辅助。进行有效的领导和 管理必须占有充足的信息量,信息短缺、片面,就会造成失误。 秘书在及时有效地提供信息服务的同时,应当在领导下基层前, 做好铺垫工作,找准有代表性的信息源、典型单位和萌发新苗头、 新经验、新问题的现场,向领导者作介绍,引起领导重视,强化 深入基层、深入实际、深入群众的兴趣,使之在实践中扩大信息 量;秘书应在资料工作中,对最新的动态和重要文献、书籍、报 刊等,作好摘要、剪报等,适时推荐给领导者,使之在精要的阅 读中扩大信息量;秘书还应在信息综合处理中编写综合度高、针 对性强的“信息快报” 材料供领导阅知,使之在动态信息把握 中扩大信息量。秘书在此方面的辅助,虽不是提出妙计良策,但 其智能补给方面的作用,是不可替代的。 (一) 对信息的获取、利用 (3) 要注重优化信息结构方面的辅助。科学的领导活动所依 据的信息结构也必须科学合理,即对组织内部的和组织外部的、 正式组织的和非正式组织的、历史的、现实的及预测的、业务 主要方面的和相关方面的、政治经济文化法规方面的和社情民 意方面的、国际方面的和国内及行业等方面的信息,都应有一 个合理的结构和比例。在不同阶段、不同问题上还应有相应的 侧重点。在实践中经常出现管理所依据的信息结构不合理而酿 成的失误,如只顾内部情况而对外部环境变化缺乏了解所造成 的失误,只重现状不了解未来发展趋势所造成的失误,只重决 策者的施治意图不了解社情民意及群众要求所造成的失误等等。 【案例】 桐湖乡接到

文档评论(0)

youngyu0329 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档