计划经营部管理制度.pdfVIP

计 划 经 营 部 管 理 制 度 一、工 作 职 责 根据公司经营要求，计划经营部主要负责工程投标、投标预算编 制、标书制作、施工预算编制、计划成本（施工预算）与实际施工成本分 析对比、合同管理、工程材料投入计划、工程承包管理、公司内部相关 制度管理、综合绩效管理，具体工作职责如下： （一）负责公司综合绩效管理 （二）参与工程招、投标工作，编制投标预算与投标书。 （三）根据施工图编制施工预算，包括施工主要机具、设备、材料 数量，并提出产值计划，根据工程形象进度分期控制计划成本（施工预 算）。 （四）依据《公司承包管理制度》参与公司工程承包管理，审查承包 位综合施工能力，提交的《施工组织设计》，依据市场行情为工程承 包提供真实可靠的承包价格分析，对进度款、结算款把关控制。 （五）参与各项工程总包、承包、劳务、材料类的合同管理，并在合 同批准生效后动态掌握其执行情况，配合其他部门增补洽商合同事宜。 （六）针对项目部每月提出的资金费用收支计划，计划管理部与财 务部直接对接工作。 （七）对经营文件、台帐 据及原始资料的归档管理。 （八）竣工后，负责与建设 位、审计 位、项目部的决算核算工 作。 （八）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的 理理念。 二、工程招、投标管理 （一）接到招标文件后应认真阅读招标文件，熟悉掌握竞标评分标 准、技术标和商务标部分的资料要求。不受竟标环境影响能得到的评 分避免丢失，受竟标环境影响能尽量争取的评分，尽量争取。在对招 标 位招标管理方式（包括历史招标项目）、可能参与投标 位、招标 项目的社会经济因素等综合情况进行了解的基础上，对比分析并良好 控制权重得分项目。 （二）依据招标文件的要求，认真审阅设计文件。依据《建设工程工 程量计算规则》准确掌握核对清 工程量。切实加强对投标工作的 理，根据预算人员提供的基础数据，认真讨论、分析、提出报价方案， 由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 （三）误差率（定额套项、缺项、材料价和设备价，招标文件未注明 外）不得高于招标文件所列项目数2%，投标报价不得高于招标控制价。 （四）按招标文件要求的时间，将投标书准时送报招标 位。 （五）投标书字迹要工整，填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有 目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达，在招标文件规定时间 之前办理完毕。 （六）工程接到中标通知书后应起草工程承包方案，确定分包 位、 材料供应 位合同组织结构，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同 实行会议会签管理，合同经总经理批准后方可对外办理签订。 （七）合同签字生效后，在办公室协调下，向各部门及履行合同 位进行全面交底。 （八）工程承包合同在总经理的授权下，加盖公司合同专用章，法 人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。 （九）造价较小工程、零星工程或零星辅材采购，项目部可以直接 洽谈签订工程合同，但必须由公司审查批准后法人代表签字，加盖公 司合同专用章，方为有效合同。 三、承包合同管理 （一）工程承包合同的基本条件和内容： 1. 工程名称和地点。 2. 承包方式，范围和内容。 3. 开竣工日期。 4. 工程质量、保修期和保修条件。 5. 工程价款的支付、结算方式（计价和计量方式）和竣工验收办法。 6. 工程造价。 7. 设计文件及其他技术资料提供的日期。 8. 材料、设备供应方式。 9. 双方协作的事项。 10. 奖惩条款。 11. 其它。 （二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利 双方共同履行。 （三）承包合同（合同的附件）必须采取书面形式，合同的附件主要 包括： 1. 工程造价和中标通知书。 2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。 3. 甲方分包甩项工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间 应满足现场要求，合同应明确配合费用，分包的单项要服从整