计划生育服务站的企划方案-总结报告模板.pdfVIP

计划生育服务站的企划方案  　　    　　 为了进一步促进我市计划生育技术服务工作的健康发展，有效 调动全体医护人员的工作积极性，充分发挥现有技术服务资源的综合 作用，增强市计划生育技术指导站活力，最大限度地满足广大育龄群 众的生殖健康需求，特制定本方案。  　　 一、指导思想  　　 以《决定》和《计划生育技术服务管理条例》精神为指针，以开展 生殖保健服务为契机，进一步解放思想、转变观念，充分发挥计划生 育技术指导站在全市计划生育技术服务中的龙头作用，提高计划生育 技术服务和管理水平，促进计划生育技术服务工作向深入开展，实现 社会效益和经济效益的双丰收。  　　 二、改革内容  　　 按照社会主义市场经济规律的要求，分别对市技术指导站的用 人机制、管理机制、分配机制进行改革，达到更新服务观念、增强服务 功能、提高队伍素质的目的。  　　 （一）用人机制改革  　　 全面推行以竞聘上 岗制为主要内容的用人机制改革，有效提升 计划生育技术服务队伍素质。  　　 １、定岗定员  　　 按照科室设置和工作需要确定竞聘 岗位及人数。具体确定为：门 诊室：医生 3 人；住院处：医生3 人、护士 4 人；Ｂ超室：医生 1 人；化验 室（优生试验室）：化验员 1 人；药局：药剂员 1 人；男性保健门诊：医生 1 人。  　　 ２、竞聘上 岗  　　 (1) 、竞聘条件：  　　 在市技术指导站从事技术服务的工作人员必须具备执业医师 资格方可参加竞聘。  　　 (2) 、竞聘程序：  　　 1 2 3 4① 申请 ：符合竞聘条件的技术服务人员对拟竞聘 岗位提 出书面申请。  　　 ②资格审查：由市计生局对提出申请的技术服务人员竞聘资格 进行审查，对符合竞聘条件的技术服务人员名单和拟竞聘 岗位上榜公 布，接受群众审查。  　　 ③竞聘方法：采用理论笔试、实际操作和群众评议相结合的方 法进行综合打分，对参与竞聘的技术服务人员择优录用。所有竞聘人 员的考试成绩统一张榜公布。  　　 (3)聘任时限：  　　 为了保证工作的连续性，技术指导站技术服务人员每三年进行 一次竞聘。  　　 ３、职称晋升  　　 技术指导站已具备晋升职称资格的技术服务人员在三年内要 完成职称晋升任务，不具备晋升职称资格的要加强学习，争取职称尽 早晋升。鼓励技术服务人员积极参加技能培训和业务进修，不断提高 自身工作能力和业务素质，对不思进取的技术服务人员将调离现工作 岗位或予以分流。  　　 ４、管理考核：  　　 对已聘任技术服务人员实行岗位责任制、以效计酬制和考核评 估制，采取平时抽查、半年初评、年末全面考评的方法，全方位进行考 核评估。对年度考核不称职者予以警告，连续两年不称职者予以解聘。  　　 （二）管理机制改革  　　 采取综合措施，强化市技术指导站的规范化管理。  　　 １、以制度规范行为  　　 建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《医嘱制度》、 《病历书写制度》、《护理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、 《医疗管理、统计制度》、《急诊室工作制度》、《抢救室工作制度》、《手 术室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化验室工 作制度》、《Ｂ超室工作制度》、《住院处工作制度》、《病房管理制度》等 工作制度和《推行承诺服务管理细则》、《市技术服务工作人员管理考核 细则》等管理制度，严格以制度规范行为，实行规范化管理。对违反制 度的技术服务人员予以警告、罚款、留用察看直至开除。  　　 ＊＊年技术指导站经济指标总数为30 万元，各科室具体经济指 标如下：  　　 门诊室：7 万元；住院处：18 万元；Ｂ超室：3 万元；化验室（优生试 验室）：1 万元；男性保健门诊：1 万元。  　　 ２、签订经济指标责任状  　　 在核定年度经济指标的基础上，科室与技术服务人员签订年度 经济指标责任状。签状后，技术指导站技术人员每月只开基础工资，其 余部分作为当年抵押金，待年终视经济指标完成情况进行发放。  　　 ３、奖励与处罚  　　 年终完成经济指标的技术服务人员，当年抵押金全部返还本人， 并对其完成经济指标后超额部分按五五分成进行经济奖励，在技术服 务站评优、评模、晋级时予以优先考虑。年终未完成经济指标的技术 服务人员，其未完成部分经济指标用本人当年抵押金补齐。如补齐后 抵押金尚有结余，则将余额返还本人；如抵押金不能补齐经济指标差 额，所缺部分向其本