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******************有限公司
目标、表现及绩效考核
管
理
规
定
文件编号： XZ-GL-05 编制/时间：
文件版本： 1.0 审核/时间：
管理部门： 总经理办公室 批准/时间：
发行日期：2006年 03月 24日 内页总数： 11 页
备注事项：
中国福建省*******************有限公司
*******************有限公司 1/11
(HAI TONG) QUAN ZHOU ELECTRON CO。，LTD
变更记录
版本 变更日期 变更内容 更改原因 制作 审核 核准
*******************有限公司 2/11
目标、表现及绩效考核管理规定
文件编号：XZ-GL-05 管理部门：总经理办公室 受领部门：CW\GL\SC\YW\PG\JS\ZC
1.0 目的
为促使公司实现各月度、年度的销售目标、利润目标，以及合理发放员工奖金，特制订本规定。
2.0 适用范围
a.经总经理特别批准不需要参与考核除外的所有职员，均适用本规定。
b.每年1 月1 日起至次年 12 月 31日止，为一经营年度；每月 1 日起至次月 31 日止，为一经营月度。
3.0 目标制定
a.年度经营计划
*每年 12 月25 日前（节假日提前，以下同）业务部根据市场状况和公司目标拟定各自部门的“ 年运营计划书”
送总经理审核；
*总经理召集各部门主管以上人员讨论年度运营计划，并于 12 月31 日前定案“ 年运营计划书”发布实施。
b.月工作计划
*总经理于 22 日前召集所有部门主管以上人员讨论当月“ 月工作目标及实施计划”落实情况。
*各部门主管根据“ 年销售计划书”及公司运作状况,于每月 20 日前拟定好本部门当月的“ 月工作目标计划
表”，经审核后呈交管理者代表于每月 25 日前汇总成公司次月的“ 月工作目标计划”；
4.0 考核种类及流程
4.1 考核种类
考核分为部门考核和个人考核两大类；
4.2 考核流程
a.表现考核：
岗位考核
部门考核
部门表现 部门业绩 岗位业绩 专业技能 核心价值
“
管理者代表统计分数 直接主管评定、上级主管审核
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