花鼓灯商业街营销工作计划.pdfVIP

呀第一项 “南京迪威乐鹏”介绍 团队核心： 凝聚力 / 创造力 / 策划力 / 销售力 / 整合力 团队概况： 南京迪威乐鹏房地产营销策划有限公司，以组织专业化，细分化， 分工协作化，资源共享化而组成的专业团队。全程进入营销角色，协 助企业及房地产公司在最短有效时间内，组建专业高效运 队伍，适 时开展工作。 团队成员工作配合优势 ： 一．招商销售流程的完善管理 　　 1 、模板型与时效型并举。 　 　2、均衡发展，直指达成共赢为目标 二．人力资源整合专业分工 　　1、注重职位细分，为专职招商运营把好专业性成果关 　　 2 、建立培训体系，使员工快速成长 ， 蓄实战能手 　　 3 、塑造良好的团队协作，增强集体向心力和凝聚力 三、主做商业地产营销， 聚有效招商资源 从事商业地产多年，专业操盘人员可梳理有效资源进行便于专 项对接。 第二项 营销部工 职责及组织架构 为健全规范部门组织体系，明确职责权限，有力促进招商及运营 工作开展为目的，特组建招商运营部，实行岗位定位职责： 一、部门工作目标及职责 ■ 营销部 部门工 职责 1、遵守国家法律，按照本公司各项规章制度开展工作。 2、负责制定部 门长期发展规划及具体招商市场运营工 计划并 负责实施。 3、对公司经营环境（行业发展趋势、竞争对手、市场）进行研究， 组织实施市场调查，收集信息并分析整理，汇总建立信息共享平 台及相关数据库，为公司领导决策提供准确、科学依据。 4、负责贯彻把握公司招商运营相关工作的定位与方向，执行 各项招商推广业务合 单位的评判与选定，市场运营的体系筹建 并加以完善。 5、负责分类管理招商运营、租赁合同及协议等相关资料。 6、负责对本部 门人员进行工作考核，建立完善各项管理制度 与奖励机制，组织实施业务流程、服务、专业知识培训，发掘培养 优秀人才，造就合格的招商运营员工队伍，不断提高部 门的综合 业务水平。 7、协助财务部完成租赁款项的及时回笼事宜， 8、协助工程部及物业部相关部 门的工 衔接，做好客户的招商 后续服务工作， 9、维护公司形象，处理好各部门间的关系。 10 、完成公司下达的其他任务。 二、组织架构及各岗位职责 ■ 营销总监 主要工 职责： 1、负责协助分管营销总监制定季度、年度招商计划和市场推广 策略； 2、负责执行公司总体招商计划，全面实施并不断完善阶段性招 商工作重点； 3、负责把握市场动向，抓住时机，减少中间环节，促成大客户的 成交； 4、负责研究制定促进招商开展及稳定市场培育计划，并牵头对 接实施， 5、做好招商引进商家的后续跟进保障服务，进行资料对接，客户 管理， 6、负责与专职策划、销售人员等对接合作，推进招商工作，开展 宣传活动推广， 7、筹备建立市场运营架构机制，明确工 权限职责，招商及市场 运营有序结合， 8、依据项 目招商部署计划合理编排完成任务及指标，完成部门 成员绩效考核实施， 9、负责与上级和各部 门之间的协调与沟通； 10、完成领导交办的其他工作。 ■ 策划总监/经理、平面设计师 各 1 名 1、行使对部门领导负责制，完成其交付的工作事项。 2、负责招商宣传推广制品招商手册、名片、宣传单页等产品的平 面设计工作， 3、协助招商及运营经理，包装定位项目宣传， 4、负