限度样板管理规定.pdfVIP

编号 体系三级文件 版本 A 标题：限度样品管理规定 页码 第 1 页 / 共 5 页 文件评审 文件名称 限度样品管理规定 文件编号 版本号 评审日期 评审组织部门 评审人员及评审意见 职务 姓名 评审意见 签名 编号 体系三级文件 版本 A 标题：限度样品管理规定 页码 第 2 页 / 共 5 页 文件履历 版本 修订内容 修订日期 修订人 A 首次发行 分发范围 部 门 份数 部 门 份数 部门 职位 签名 日期 起草人 1 起草人 2 起草人 3 审核 批准 编号 体系三级文件 版本 A 标题：限度样品管理规定 页码 第 3 页 / 共 5 页 1、目的 规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。 2、适用范围 适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。 3、职责 3.1 研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品； 3.2 品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发； 3.3 各使用部门：负责对限度样品的保管和维护； 4. 术语定义 4.1 限度样品：制程上因产品外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之 样品实物称之为限度样品。 4.2 标准样品： 为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差， 选定符合 所需项目标准的样品，作为参考或指导性标准。 5、工作程序 5.1 限度样品的制作及签订 5.1.1 新物料认可时，由研发部项目负责人负责限度样品的制作同时签订发行。新物料限度样品需至少签 订三套，分别由研发部、品质部 IQC、供应商进行保管及使用。 5.1.2 设计变更时所使用新物料同 5.1.1 执行。 5.1.3 当客户对品质标准提出异议，需重新签订限度样品时同 5.1.1 执行。 5.1.4 客户提供的标准样品、限度样品同样有效。 5.1.5 对于制程中各工序之半成品、成品在品质检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验时，由品质 部发出限度样品，必要时会同研发、工程实施确认，以达到预期品质要求。 5.1.6 限度