医院五年建设计划1.docVIP

PAGE PAGE 4 XXX县医院五年建设计划 2011至2015年是我国卫生体制改革极为重要的五年，也是我院承前启后、积极创建“三乙”医院的重要时期，为切实加强医院建设，保证我院可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，结合我院发展的实际需要，制定我院五年（2011年—2015年）发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚决执行党和国家的卫生工作的方针和政策。树立和落实科学发展观，抢抓机遇，谋篇布局，加强医院内涵建设，坚持以病人为中心，以优秀人才为核心，争创品牌效益，全方位提高我院的整体综合实力，把我院建设成为百姓放心的综合医院。 二、战略目标 把握新一轮医疗卫生体制改革机遇，顺应时代要求，凝聚全院意志，进一步完善与加强医院管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路。 三、今后五年整体工作规划 （一）医院规模 1、开放床位900张，争取床编800张。 2、年门诊量30—35万人次，床位使用率＞110%。 3、职工人数900人。 4、固定资产总值超2亿元。 5、年收入增长18%。 （二）人才建设 人才是科技兴院的第一资源，我们将加大人才培养和引进的力度，对学术骨干进行重点定向培养，选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去上级医院进修学习；积极引进多学科人才和高素质专业人才，尤其是心内科、消化内科、骨科、泌尿外科、心胸外科、妇产科、神经外科、急救医学等方面的人才，计划1-3年引进1-2名博士，3-5年引进2-3名博士。同时，注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行三基知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。 （三）学科建设 未来5年，坚持以临床为中心，医疗、教学、科研全面发展的思路。以医疗技术创新为动力，不断提高医疗技术水平，推动医院发展。一是明确医院目标定位，构建龙头学科、重点学科、特色专业三级学科体系；二是加强学科队伍建设，努力培育学科带头人；三是加强学科制度建设，完善学科发展的激励和约束机制，实现“院有专科、科有专人、人有专用”的专科建设目标；四是完善临床药学工作，争取在5年内配备临床药师不少于5；。五是到2015年之前在全院开展50—80个临床路径管理。 （四）基础建设 目前，随着医疗改革的不断深入，我院住院病人数不断增加，许多科室不得不在走廊加床，床位紧张已经成为一块牵制医院事业发展的羁石。在未来的5年，要从改善基础设施入手，通过改建、扩建等方式，扩容医院的病床数，满足人民群众的医疗需求，同时，增加和更新部分陈旧、老化的医疗设备，让患者在就诊时，能及时拿到相应的检查报告，为临床诊断、治疗提供有力保障。 项目建设： 扩建病房楼，进一步缓解病床位紧张的局面，规划一栋医技楼，将有关医学检查的项目都整合在医技楼，方便病人就诊，使医院布局更趋规范，整体功能更趋完善 2、设备投入： 未来五年，逐年购进核磁共振（MRI）、彩色多普勒超声诊断仪、心脏除颤器、腔镜系列（关节镜、胆道镜、泌尿腔镜等）、大型激光机、呼气末二氧化碳浓度监护仪和神经阻滞麻醉刺激仪。 （五）教学与科研 1、加强教学管理、改善教学条件，争取成为“XXX省全科医学临床培训基地”之一，并申请成为“住院医师规范化培训试点医院”。 2、争取5年内有2项省部级或3—4项厅级科研立项，并能获得1—2项省部级三等奖以上成果；逐年增加县、市人民政府科研立项和成果奖。 3、积极引进新技术、新业务，计划每年递增10个新技术，树立品牌，提高竞争力。 （六）医院文化建设规划 严格管理，强化医院内涵建设。强化质量管理，注入人文关怀，突出医院文化建设，提高医疗质量和服务水平。牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。加大医疗、医技、护理工作管理力度，加强全程医疗质量控制，坚持依法行医，确保医疗工作安全有序地进行。 加强护理队伍建设，注入人文关怀，为患者提供整体的、持续的、个性化的、高质量的护理服务。争取2012年床护比≥1:0.4，优质护理服务病区达1:0.45 大力推进职业道德建设，全面提高职工队伍的整体素质。树立“以人为本”、“以病人为中心”的服务理念，把加强医院文化建设与职业道德建设有机地结合起来，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标。在医院形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。 加强党风廉政建设，确保规划顺利实施。在实施医院规划过程中，医院投资大，项目多，必须切实做好党风廉政建设，以确保规划顺利实施。 五年内，力争医疗质量管理各项指标达到如下要求： 1、入出院诊断符合率≥97% 2、手术前后诊断符合率≥