《财务部岗位KPI组成表》.docxVIP

财务部岗位KPI组成表 财务经理KPI组成表 KPI 考核周 期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 一般差错 次数 半年 12次/年 见KPI说明表 30% 100-（ A-3）*6 季度 100-（ A-12）*6 年度 客户投诉 次数 半年 0 财务总监一级接到客 户投诉的数量,见附 表 25% 100-A*20 部门费用 完成率 半年 100% 财务术语 15% 200 A85% ={ 100-（ A-1）*2000/3 0 A115% 合理化建 议数量 半年 （年度 指标分 解） 4次/年 见KPI说明表 15% 100- （1-A）*15 季度 100-（ 4-A）*15 年度 融资计划 完成率 年度 100% 财务术语 8% 100-（1-A）*50 融资费用 率 年度 B（百分数） 财务术语 7% 100-（A-B）*10000 备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准 财务经理KPI说明表 考核指标 具体内容 一般差错次数 财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般 括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司 差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据 的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错 表填报不及时（推迟一天记一次）等。 客户投诉次数 由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门 总监意见 合理化建议 合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的  财务经理考核流程 一般差错次数客户投诉 次数部门费用完成率合理化建 一般差错 次数 客户投诉 次数 部门费用 完成率 合理化建 议数量 融资计划完 成率 融资费用— 财务部财务分析师KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来 编制公司年报 质量 年度 80% 略 50% 软指标评分表 财务部 公司年 现状分析 季度 80% 略 30% 软指标评分表 财务部 月财务 析报告 日常问题的监 控和解决 季度 100% 略 20% 软指标评分表 财务总 工作记 财务部财务分析师软指标评分表 表一：编制公司年报评分表（财务总监填写） 请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 软指标评分项目 权重 得分 报告及时提出 20% 报告内容的全面性 30% 报告质量 50% 总计 100% 表二：现状分析评分表（财务经理填写） 请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 现状分析的及时性 20% 分析报告数据的准确性 40% 分析报告的指导性 40% 总计 100% 表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写） 请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 软指标评分项目 权重 得分 日常问题的解决进度 40% 日常问题的解决结果 60% 总计 100%  财务分析师考核流程 编制公司年报现状分析日常问题 的监控与 解决 编制公司 年报 现状分析 日常问题 的监控与 解决 财务部成本会计KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息 成本分析报告 半年 100分 指根据成本 核算结果作 出的分析报 告 40% 软指标评分表 成本 工作 合理化建议 季度 100分 指对降低成 本或改善流 程有直接帮 助的建议 30% 软指标评分表 财务 工作 材料价格的合 理性 季度 100分 指的是采购 部材料采购 价格的合理 性 30% 软指标评分表 成本 材料 列表 成本会计软指标评分表 表一：成本分析报告评分表（财务经理填写） 请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 报告提交的及时性 20% 报告内容的全面性 30% 报告质量 50% 总计 100% 表二：合理化建议评分表（财务经理填写） 请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 合理化建议的频度 20% 合理化建议的有效性 40% 合理化建议的创新性 40% 总计 100% 表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写） 请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 抽检材料的代表性 40% 价格与市场价的比较 60% 总计 100%  成本会计考核流程 成本分析报 告合理化建材料价格 的合理性 成本分析报 告 合理化建 材料价格 的合理性 财务部核算组组长KPI组成表 KPI 考核 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方 日常核算组织 工作及时、准确 完成 季度 及时：月度在3 日之前；年度在 次年1月15日 之前 及时：体现