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诺姆四达测评答案
【篇一:人才测评的方法】
方案
一、 人才管理综合解决方案
1. 人才标准构建
胜任力模型构建
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任职资格体系:
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优势 :大型央企、国企及外资企业行业前十客户服务背景;丰富的模型定制
化构建经验,成功帮助外资企业胜任力模型实现本土化;率先提出以应用为
导向的技术思路,使胜任力模型应用落到实处。
2. 优秀人才甄选与评价
人才招聘与选拔
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人才素质盘点 :
结合企业不同阶段发展需要,组合运用多种现代人才测评
方法和工具对各类人才能力素质进行盘点。
优势:
10年以上专职测评专家团队、上千家企业独立测评实施经验、上万份专业
报告撰写经验;严密的全流程设计与考务活动组织能力;科学高校的选拔方
法;公开、 公平、公正的选拔过程。
3. 绩效考核与 岗位薪酬管理
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优势:
素质模型引入和行为化的评价相结合,提高绩效的科学性、有效性;
kpi 、kci相结合,进行全面绩效考核。
4.领导力培养发展
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优势: 精准目标、锁定价值、强化动机、激发潜能
5.培训学习体系
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优势 :
基于素质模型培训发展体系的建立、测评培训无缝衔接、反馈式培训直接
及时、行动式学习切实有效。
6.后备人才发展与继任计划
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优势 :组织管理,员工激励,快乐工作。
二、 人才管理综合实践方案
1.
诺姆四达成功研发“四好班子”考核系统。提炼总结出“四好班子”管理理论
,并
得到成功的应用实践。
2. 承担多家大型央企管理人员公开竞聘命题及大规模测评服务工作。
3.
成功举办多期《人才测评师》实战训练营,认证培训学员已达数千人。
4.
组织各类相关领域研讨活动和专业会议,搭建行业和专业高端互动交流平
台。
核心优势
1 、行业优势
中组部、国资委认可的首家第三方测评机构
1. 首家与中组部测评中心建立战略合作伙伴关系的专业测评机构。
2. 国家人力资源和社会保障部副部长信长星来我集团调研考察 。
3.
国家人力资源和社会保障部副部长信长星来我集团(苏州)人才测评基地调
研考察。
4.
中央人才工作协调小组办公室主任、中 组织部人才工作局局长徐家新至
集团调研考察。
5. 承担中组部“党政领导干部选拔测评研究”课题。
6.
诺姆四达《职业 理人素质测评系统》通过中组部专家鉴定,填补国内空白
。
7.
在中组部推荐下,为宝钢集团、神华集团等大型央企建立了模型构建、测评
、人才管理等综合性测评平台。并承担神华、中粮、华能、国机等多家大型
央企管理人员公开竞聘命题及测评工作。
二、专业优势
1. 国内最早为央企、国企提供服务的独立第三方整体测评机构
2. 国内规模最大、配套设施最优的专业人才测评基地
3. 拥有强大数据库资源的人才管理服务平台
【篇二:人才素质测评分析】
着中国人力资源管理向科学化、精细化、规范方向的纵深发展,企业管
理者对人才测评认识逐步深入,人才测评已成为企业战略落地的重要工具
,是企业人力资源管理不可或缺的手段。
作为国内知名人才测评研究机构,诺姆四达研究院多次联合相关行业机构
发布中国人才测评行业发展及实践应用报告或白皮书,积极推动现代人才
测评在中国的发展与应用。
本次调查旨在通过对人才测评对象、主要内容、方法技术、应用效果等方面
分析我国人才测评实际应用情况,形成年度“中国企业人才测评应用实践
白皮书或行业发展报告”。以期为我国企业人力资源管理者、人力资源服务
机构的负责人,以及人力资源服务行业协会和政府相关职能管理部 门领导
在相关领域进行决策时发挥重要的指导作用。
发布单位
诺姆四达研究院
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