融安县：内外兼修-提高组织工作满意度.pdfVIP

组织工作满意度，是检验组织工作服务科学发展的“坐标尺”，是检验组工干 部推进科学发展能力的“度量衡”。融安县委组织部坚持以科学发展观为统领，将 压力转化为动力，积极对照民意调查结果找问题、抓整改，不断完善思路、强化措 施、创新方法，着力在“内”“外”功上下功夫，深入推进“讲党性、重品行、作表率”活 动，认真贯彻“五出”要求，打造过硬队伍和模范部 门，以推动各项工作不断取得新 进展、新成效，提高组织工作满意度。2010 年全区组织工作满意度调查中，我县 综合得分由 2009 年的柳州市第三名跃升到第一名,名列全区第五名。 一、练好“内”功，以优秀综合素质，打造过硬队伍 近年来，融安县委组织部发扬求真务实精神，在练好“内”功上下功夫，切实践 行“讲党性、重品行、作表率”，以优秀的综合素质，打造过硬队伍。一是带头开展 党性集中教育。积极开展向王彦生等优秀组工干部学习的活动。继续推进“万名组 织部长下基层”活动，建立组工干部联系点制度，为基层群众办实事，解难题。开 展组工干部下基层大调研活动，让组工干部在深入基层中锤炼党性。严格执行组 工干部“十严禁”纪律，从严治部，定期组织组工干部开展廉政警示教育，筑牢组工 干部抵制不正之风的“防火墙”，全县组工干部中无违法违纪现象发生；二是带头创 建学习型机关。结合组工干部的岗位特点和能力需求，完善学习制度，每周安排 一个下午时间，开设“组工讲堂”，进行政治理论、组工业务和前沿知识培训，推进 组工干部以老带新，轮岗交流，到基层挂职锻炼，促进组工干部既精通组工业务、 又熟悉全局工作；三是带头创先争优。健全部机关行政、办文、会议、财务管理等 十二项内部管理制度，完善组工干部绩效考评办法，带头开展承诺践诺活动，充 分调动组工干部的积极性、主动性和创造性，在部内形成“比、学、赶、帮、超”的良 好风气。在全县绩效考评中每年均获一等奖；四是培育健康的组工文化。积极开展 汽排球、羽毛球、趣味竞赛等文体活动，成功承办 2010 年度柳州市组工文体活动。 在重大节日开展书法、摄影比赛等活动，倡导培育组工干部健康生活情趣。 二、修好“外”功，以一流工作业绩，建设模范部门 围绕全县工作大局，科学谋划，着力推进各项组织工作的落实。对广大群众 反映强烈的热点、难点问题，积极探索和寻求破解难题的措施和办法，开拓创新， 在修好“外”功上出亮点，以一流工作业绩，建设模范部 门。 （一）重创新,提升领导班子和干部队伍执政能力。 一是创新评价办法，树立用人导向。从2007 年起我县将发展农业五大产业等 情况纳入干部绩效考核范围，推行了以经济利益与工作实绩捆绑的绩效考核办法， 切实解决了部分干部“出工不出力”的现象，有力助推了我县五大产业及各项事业 发展，在 2010 年全区绩效工作经验交流会上获典型发言。大力选拔那些长期埋头 基层工作、群众公认、敢作敢为、业绩突出的干部，极大地鼓励了基层干部的积极 性，充分贯彻了县委在全县干部队伍中形成争先创优、有为才有位精神风貌的意 图。2006 年以来共调整干部 662 人，提拔领导干部 227 人，交流和换岗干部 377 人次，改任非领导职务和免职 106 人次；二是创新后备干部培养途径。根据不同类 别、不同层次后备干部的特点和实际情况，通过上挂下派锻炼、参与县基层办、学 习实践办、招商组等重大中心工作、跟班学习、专题培训、专题调研等形式有计划、 有针对性地加大后备干部培养。2006 年来共安排交流挂职干部 105 人次，其中选 派到市直机关、企事业单位挂职干部 29 人次；三是创新干部教育培训形式。有针 对性地组织干部到县外党校、大学、先进培训基地和先进发达地区进行培训， 2006-2010 年共举办各类培训班 56 期，培训干部 4770 人次，注重抓好县、乡、村 班子“一把手”的能力提升培训，尤其是 2010 年度，组织全县正科级以上的领导干 部到清华大学参加轮训学习，对全县 147 个村（社区）的村（社区）两委干部 618 人 进行轮训。 （二）树公信，提高选人用人的满意度。 一是规范了干部选拔任用程序。先后出台了《关于明确干部管理权限的通知》 和《融安县规范科级干部选拔任用工作试行办法》等 8 个制度性文件，明确了干部 动议、提名、推荐、考察、酝酿以及讨论决定的程序、实施的主体和权限，确保干 部选拔任用工作的每一个环节都处在党员群众和纪检监察部门的监督之下；二是 创新了“654321”干部选任机制，加大竞争性选拔干部力度。结合融安实际，大力实 施“阳光选人”工程，变“伯乐相马”为“赛场选马”。