目标设定和有效执行.pptVIP

目标设定与有效执行 讨论 依你同意或不同意每项叙述的内容, 在适当地方打勾。 目标设定与有效执行 市场伙伴在设定自己的目标时,往往会低估自己本身的成就潜力。 同意 不同意 2.并非所有目标,都能明确叙述并加以衡量。 同意 不同意 3.大多数伙伴不喜欢有明确的目标或业绩目标。 同意 不同意 4.伙伴无法达成当初设定的目标,多数是因为意愿低落的问题 同意 不同意 5.领导人说服伙伴接受目标,将使目标能更有效的执行。 同意 不同意 考 1.如何对过去达成或未达成的目标进行评估,总结,反 思,修订? 2.如何设定一个可落实达成的目标? 3.从设定目标到达成目标如何进行过程管理跟进? 目标设定与有效执行 分析 目标设定→[达成]→[分享经验表彰鼓勋 偏(离→[交流访谈、经验请教、数据分析 目标设定与有效执行 结论 1、是否因为目标不清 明确目标! ①目标重订② SMART原则③过程跟进 2、是否因为能力不足?强化能力! ①能力定位②能力培养训练 3、是否因为意愿不够? 提升意愿! ①鼓励激励②感情信赖③理由动力 4、是否因为行动不力? 落实行动 ①找出因素②行动计划③榜样带动