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- 2020-07-21 发布于广东
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学 海 无 涯
第一章人力资源管理与企业核心能力
1、人力资源管理的概念?Page 6
人力资源管理是根据组织和个人发展的要求,对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开 发,合理利用,科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。
2、企业核心能力的标准?10
价值性、独特性、难模仿性、组织化
3、企业核心能力的概念?Page 10
企业自主拥有的,能够为客户提供独特价值的,竞争对手在短时间内无法模仿的知识、技能、技 术、管理等要素的组合。
4、企业核心能力的来源?12
智力资本(组织资本、人力资本)
5、形成企业核心能力的根本来源?16
①人力资源的价值有效性;
②人力资源的稀缺性与独特性;
③人力资源的难以模仿性;
④人力资源的组织化特征。
6、Snell“战略-核心能力-核心人力资本”模型 Page17
①研究背景和基本假设:全球化、信息化→企业运营模式、管理方式改变→有效知识管理、培养 核心能力→竞争优势
②研究的出发点核心能力
价值=收益/成本
独特性=社会的复杂性+原因的模糊性
持续学习=经验*挑战
可扩展性:内容更新;因地因时制宜
③企业核心能力的来源:人力资本、社会资本、组织资本(知识、关系、流程、技术)
④人力资本的分层分类管理与核心人力资本
根据价值性和特殊性分为:核心人才、独特人才、辅助人才、通用人才
⑤运行机制(对企业核心能力的支撑)
A 通过形成
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